在美国，曾经有个人发明了一种更简单的分析核磁共振数据的方法，核磁共振是什么咱们不用管，总之这个发明使得医疗成本大大降低。很快，全国各地的核磁共振数据一股脑全来了，用这个所谓神奇的设备分析，结果都很不错，人们将这位发明家视为英雄。直到有一天，一位记者调查了这位发明家——你发现了吗，人怕出名猪怕壮，什么事，别让狗仔盯上——记者爆料说，这个所谓的发明只不过是一台价值600元的电脑，实际上这位发明家玩儿了个猫腻，把这些核磁共振数据转发到印度，让那里收费很低的医生进行分析，然后再将这些分析结果告诉客户。整个美国都震怒了，这个人根本不是发明家，就是一个大忽悠啊。
其实，单说分析工作本身，印度医生并不一定比美国医生更精准，或者更有效率，也就是说，印度医生并没有绝对优势，但是印度医生在这个工作上具有“比较优势”。
什么是比较优势呢？
我曾经在年轻的时候做过数据分析的工作，也因此，一份常规的数据报告，刚工作不久的分析专员需要两个工作日才能完成，而我可能只要一个小时。显然，在做数据报告这件事上，比起数据分析专员，我拥有绝对优势。
那么，如果这么看，是不是所有的数据报告都应该由我来做呢？假设同样的一个小时，我用来做一份市场投放计划，完成之后能让公司在未来一年内节省市场费用800万元，我要是放下这个计划不做，而去做常规的数据报告，我的机会成本是多少呢？是的，我们昨天在机会成本的内容中介绍过，至少是800万元。而我的数据分析专员呢，如果他不做这个报告，就只有去做更初级的数据整理，怎么算机会成本也不会比800万元更高。
所以，虽然在做常规数据报告这件事上，我有着绝对优势，但我的数据分析专员，却有着非常明显的“比较优势”，也就是，他有用比我更低的机会成本产出这份数据报告的能力。
这里我们要不厌其烦的再强调一下绝对优势和比较优势的区别，因为有时候确实，我自己都经常搞混。传统的分工，是我耕田来你织布，这是说，耕田我效率高，所以我来，织布你效率高，所以你来。但是比较优势强调的是，即便织布我比你效率更高，但是如果你的机会成本更低，也应该由你来做。
一句话总结比较优势：我做的比你好，也得你来做，事情应该交给机会成本最低的人。
运用比较优势，我们可以：
第一、在不具备比较优势的事情上，主动出让。
第二、在具备比较优势的事情上，果断进入。
第三、不断降低自己在琐事上的比较优势。
