今天看到网上对于企业培训还是有一些误解和盲区，那就分享一些多年来的培训行业经验，不习惯长篇大论和咬文嚼字，喜欢的人多来交流。

觉得企业培训机构或者行业不行没效果或者骗人的，一是自己体验了二是朋友吐槽了。作为成年人，看问题要客观，发展到现在的经济环境，培训行业也不是什么新贵，有市场需求自然有人在坚守。而面对良莠不齐的培训行情，认真在做的人也希望外界报以客观冷静的态度来看待。

很多企业管理者无论公司规模大中小，在被问到经营一家公司靠的是什么时，多数是在“产品、渠道、服务、管理”等等我们常见的高频词汇中，挑选出最有代表性的一个来讲，每个经营者都有一套别具一格的独到见解。

培训，对很多人来说不陌生，相反还有不少人接触过。在企业发展里，虽说它不是必要，但是却很重要。

有人会说：“企业培训又要花钱，做了还没效果，浪费钱……”

效果问题有空再说，关于钱，这个地方得拎得清，现在知识付费时代，老师都要发工资了不是吗？

那企业好好的问什么要做培训呢？

其实这个概念要理清楚，培训也分内训或者外援。内训好理解，自家老员工和管理者把员工拖一起，分享分享工作经验，这也是培训的一种，而且更贴切公司的实战效果。不过问题也有，大部分取决于老员工分享的心态，是真心实意还是藏着掖着，时间能不能安排得到等。

外援呢，就分线上和线下。线下是经常接触到的，租个场地，请几位专业老师来讲课，现场互动学习氛围到位，基本员工都能学到知识。问题是成本高，场地费讲师费员工停工耗损等，还加上如果效果不好还得多办几场，这都是不小的开支。

线上则叫在线培训，图的就是方便快捷，省钱省事。而且找到正规的公司，专业导师和课程都可以根据自己企业发展的需求去选择购买，好多实战的行业大牛培训视频，可以做到上午学、下午用。符合企业培训的初心。

说到初心，回到我们要讨论的问题：企业为什么非要培训？

这说起来的知识点就多了，只要知道一点，提升好了每个员工的岗位胜任力，也就是在提升企业的行业竞争力。说多也没用。

再讲明白一些，企业内训的局限性能感受到吗？不单是员工心态问题决定了效果，眼界和经验也是限制。试问一家企业的老板经验再多，能分享给员工的也就那么一些，想看看外面世界到底是怎么做的，有没有什么更加进步的思维可以吸收，这就需要常年混迹在各行业的大牛来补位了。

最后说一句：中小企业很多是没有自己专门的培训部门的！别问为什么，谁做到有几十人每天要靠他吃饭的时候，他就知道了。

今天分享到这里，不喜勿喷。