在一个产品，完成了市场和商业机会分析，通过用户调研明确痛点和需求后，就可以整理思路，着手准备策划文档了。
在产品团队中，策划文档很多时候就是一个立项报告，决定了“做不做”（PRD是决定“怎么做”），作为联合团队会议（资源线主管、研发代表、UI代表、测试代表、市场代表等）的素材。可以说，是必不可少的。
“宝贝相册”的产品策划就是一个很有代表性的文档，它切入的时机恰到好处：既不是行业的“吃螃蟹者”（有竞争分析），也没有在行业饱和、红海的时候强行切入（需要探索新产品模式和商业模式）。下面就将当时写的这个PPT共享出来。
