也许就一个标题，不少人就知道我想表达什么了。我为什么说产品的从0到0.1是因为初创公司的第一版上线产品，很可能就是个P，也许有动静，也许一点动静都没有，影响范围也不过是方园几百厘米。

犹豫了很久，觉得要不要写这么一篇文章，写这篇文章的意义在哪里？最后，在一个阳光明媚的午后，在老板无休止的增加需求中，我决定还是要写。不为别的，就为了初创公司的产品负责人们。

在大公司干了几年产品，从0到1的干过，从1到100的干过，to B的，to C的to G的也都干过。并且已经习惯了有自己的架构师，交互设计，视觉设计，运营以及销售。在初创公司你就别想这么多了，不要求你是全栈产品经理也要你完成多个方面的任务。都说初创公司坑，那真不是一般的坑。既然选择了，就别跑路了，静下心来野蛮生长一把也不是没有好处。我在这里分享我自己的经验，算是一种记录。如果歪打正着，也能算是一种方法论。

也许，你是你的老板重金挖来的产品负责人。然后你踌躇满志的想要在公司大显身手，确定产品方向，制定RoadMap，思考用户体验，用户增长的方法。喂喂，醒醒，别做梦了。你只能是老板思想的执行助手，你可能什么都决定不了。很有代入感对不对?很沮丧对不对？没关系，就是要在这种夹缝中，也让自己过的舒坦一点。

那么！需要注意以下几个方面：

1、一定要想尽一切办法让你的老板定调。

产品的愿景，slogen，面对的用户群体必须要确定下来。要本着不确定不开工的誓死的决心让老板明确。因为初创公司的规模，做出的产品基本不可能包罗万象，能够在某一个细分领域深耕，面对某一细分领域的用户已经不易，但是老板并不这么认为，老板要功能，要用户，什么都想要，然后就会要出一个四不像。

比如我的老板会把微信的、微博的、今日头条的、招商银行的等等产品的他觉得好的功能都要加到我们的产品中，并且我们的产品本身的定位是B,C还是G都没有明确。然后我的研发跟我说：“我只知道我没这个版本的产品是什么，我不知道我们2个月以后的产品是什么。”我的商务跟我说：“我不知道我们的产品定位是啥，给用户和客户都讲不清楚。”这种状态，必死无疑。

让老板定调：1、产品受众：B,C,G服务那一种人群；2、产品属性：是媒体，社交，工具还是娱乐等。3、产品目标，是要用户数，日活，ARUP值还是名气等等的神马；4、上线日期，这也是锁死产品长成什么样的关键因素。

2、做好项目管理，轻谈用户体验

产品的从0到0.1，重要的是怎么样及时的把产品这个孩子生出来，不要重点考虑怎么打扮他。一个优秀的产品经理，有35%的项目管理能力。在初创公司，更要具有不要脸的精神，否则你这个孩子就生不出来了，老板还得怪你不孕不育。

有一些产品经理，习惯追求用户体验，例如对于“等级评价”，是用五角星还是桃心来表现纠结个没完，整个产品团队七嘴八舌，可能还要浪费经历去说服大众。这个阶段没有时间去讨论这种问题。对待产品原型的态度更不能去谈论什么低保真，高保真，能让研发瞬间看的明白讲的清楚的原型，就是好原型。甚至在白板上手绘一稿也足够了。干，快点干，协调好资源干出第一版，才是王道。

轻谈，也并不是不谈。例如对于类似微博“关注”，“取消关注”这个按钮，“关注”和“取消关注”虽然字数不一样，但是你也不能把这两个按钮做的大小不一样，否则，只能说明你实在是太不专业了。

3、界定产品边界，不思考增长模式

不管老板定不定调，产品一旦进入设计阶段，就意味着产品边界的确定。这个时候作为产品经理，你必须心里很清楚的知道这个产品现在是什么，未来是什么。也许未来会发生改变，但这并不影响产品现在是什么。而且，产品经理也必须清楚的知道这个版本必须有什么功能，可以有什么功能，没有什么功能，性能如何，UI如何。

所谓将在外，军令有所不受，当老板提出要加什么功能，要改什么UI的时候，都给丫怼回去，然后说，放到下一版本解决，或者说这个功能已经规划在某一个时间点的版本中。

当然，这个时候，你并没有时间去思考增长和运营方面的事情。所以完全不用去思考。

看住你这个版本的思维导图，PRD，甘特图，让变更尽可能为零。

4、工欲善其事，必先利其器

对于一个初创公司的产品经理，时时刻刻都在跟时间赛跑，如果还是老套的用project，Axure等工具来做产品管理的主要工具，那恐怕要耽误事儿了。

选择高效的工具非常重要。就在我准备构思写这篇文章的时候，arkie这个产品上线了，解放的是设计师的双手，Adobe的Experience Design也是近期才上线的，其强大程度可以快速制作高保真原型。

不管怎么说，初创公司的产品能不能完成从0到1，取决于这个0.1版本是否成功。而这个0.1版本，对未来产品从1到100埋下了种子。