这本书在序言部分说可以帮助年轻人规划自己的人生，找到衡量人生的标尺；指导父母教育孩子，培养出卓越的孩子；帮助企业经营者在经营过程中建立正确的思维模式，使企业走向成功。的确，我认同作者强调改变思维方式、确定人生目标和规划人生是非常重要的。智者说：没有梦想，没有目标，那你活着还有什么意义？最常听到的一句话是“没有梦想，那跟条咸鱼有何区别，也许咸鱼比你都要强！”我们生而为人，不是要过浑浑噩噩的生活的，所以说找到让自己一直坚持不懈的目标非常重要。
活在信息迅速传播的网络时代，没有喝过几大锅“鸡汤”，都不好意思说自己是现代人了。“鸡汤”都曾指出要帮助人们找到人生目标，指导人们走上人生巅峰。可是理想很美好，现实是很残酷。我们照样还是在北上广漂泊，要面对巨大的人生压力和源源不断的竞争对手。说实在，我在职场上真的是很怕啊，怕被社会淘汰，怕自己的能力跟不上时代的步伐。所以说要学会规划自己的人生，确定人生目标。作者说读书阶段是一个确定人生目标最好的阶段，我想即使没有很早找到，也不用惶恐，因为人生的时区是有很大差别的，国画大师齐白石90多岁还能开创国画表现手法呢。但是要学会思考，对生活保持好奇心，慢慢花时间把人生目标确定下来也是可以的。企业有明确的、公认的目标能够起到灯塔的作用，使我们员工将注意力聚焦在真正重要的事情上。作者指出企业目标应当是有效的，由未来“画像”、认同感和标尺三个部分组成。有价值的目标不会产生于偶然，是得益于深思熟虑的构想和不断的实践。确立有效的人生目标也是如此。
知道自己的人生的幸福支撑点，明白工作和生活中哪些因素对自己来说是最重要的因素，那就花更多的时间去对待这些因素。我想每天都在做自己喜欢的工作，看到自己喜欢的人，住在自己喜欢的房子，这一切真的很幸福，哪怕是在做梦也会笑着醒来吧。
我觉得评价一个人要看人品和三观（人生观、价值观、世界观），在生活中与人交往就是默认应用了“物以类聚，人以群分”的规则，三观不相同的人通常很难相处。同理，公司和员工的关系也是一样，如果员工不认可公司的价值观、公司的使命、公司的使命，我想员工在职场上不会有出色的绩效，而公司在发展道路上也是深受其害的。我们永旺常说“人是永旺最大的财富”，我觉得很好，在工作期间也能感受到公司对员工的关怀，希望在公司各方面都能体现这句话。我们知道公司在培养员工上给予了很大的支持，书中提到正确的员工的标准是：正确的人把正确的时间用在正确的岗位上。真正需要完成一项工作之前培养人的实际经验是非常有价值的。
我特别认同书中说到的文化的力量。这股力量让人产生肌肉反应，甚至想不到其他新的方式。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。员工在解决问题中形成对公司价值取向的理解，并且能很好实践公司的价值取向。让我想到永旺是以为顾客为中心的，在我们员工为顾客提供的服务的各种行为中便可以充分体现了。我们已经习惯了以顾客为中心，在为顾客服务中就自觉按照原则来做。所以永旺的服务相对了其他竞争对手是较佳的。
“完全成本理论”和“边缘思维理论”也许真的能帮我们认清自己想要成为怎样的人，将自己达到的目标加起来，通过总体看全局，坚持自己的计划，绝不轻易放弃。做一个有原则的人，也就是待人接物都有相应合理的标准。在平凡孤寂的生活中找到激励自己的动力，培养自信，制定一些可行的计划，在生活中可以体验成就感。大道理都很有意义，说出来很容易，做到知行合一就很难。希望我们都能说到做到，拥有一个幸福的人生，能在工作中感受到快乐和有意义。
