2/21 潘娟 北京【每日一结构】结构思考力21天思维改善训练营

G：【学习笔记~商业分析方法】通过“三看”的方法，分析所处商业环境，快速制定公司战略

1、看竞争对手：评估公司所处竞争环境，充分研究竞争对手的方方面面，包括核心实力，市场份额，优点缺点，对手正在做什么，打算做什么等。~知己知彼，百战不怠。

2、看市场动向：对“变化”，保持敏睿的嗅觉，特别注意新产品、新渠道、新技术、行业内新的进入者对市场的影响。~勿临渴掘井，宜未雨绸缪。

3、看自身优势：对照市场变化和竞争对手的动向，分析公司过去一年的情况，根据公司的优势，找到能够改变和主导市场的策略。~

【重要的事情说3点】最简单的思考结构助力我们思考清晰、表达有力，生活清爽、工作高效！

附学习资料：