本周读了一本新书《认同》，刚好和我到新公司的环境相处息息相关，新到一个地方，总会遇到各种不和谐的声音，你再好的方案在老旧势力看来都是不可取，不切实际的。如何使不和谐的声音变成统一就成了关键。
避开、退让、回击都是不可行的。更好的做法是：尊重对方，让反对者参与进来，给出令人信服的回应，这样才能反败为胜。
总而言之，并不是要把说不的人拒之门外，而恰恰相反，要欢迎他们参与新计划的讨论，它不是从权力层面或以强烈的个性把不公正的反对意见强压下去，而实际上是对那些不说公道话、说话不合常理和不正大光明做的事的人，给予很大程度的尊重。它不是用复杂的手腕拉拢其他人支持你或长时间地摆事实讲道理，以挫败他们或先发制人，而是总是以简单、明晰和干脆的方式，更改地回应对你的评击。
掌握反对意见的套路，用正确的套路引导与回击，从而增加在实际执行中的支持力度，对变革有一个更改的预期。
在实际的操作中，这个公司虽大，以前却一直以家族式企业的做法，很难认同外来人的观念。也经过这痛苦的历程，内部的人员也在逐渐认同我的观念与做法，也在开始参与进来，这是一个非常好的开端。后期也会不停的学习与实践，也相信一切会越来越好，自己加油，一起学习成长的人加油。 起床还是能坚持，一起加油！
