本节课Jawbone的创始人Hosain分享如何做硬件设计。
打造一款硬件产品需要经历哪些阶段，有什么方法论？
1. 探索（Exploration）
产品的诞生需要靠想象力，Hosain说到自己公司每周五都有创意Demo展示和黑客马拉松，由研发部门负责探索，产品和工业设计团队参与，最后由CTO拍板做决策。如果CTO认为项目到了能找天使投资人的阶段，就会进入下一个阶段。
2. 初步验证（Early Validation）
这个环节仍然由研发部门负责，结合实际经验、数据，告诉其他人这个项目的意义，成功的可能性。由负责工业设计的团队分析这样一个产品需要的投入、成本，以及工业生产的可能性（潜在瓶颈）。
3. 核心功能（Concept）
这个阶段需要产品体验团队主导，考虑硬件设计、软件设计等等用户能接触感知到的方方面面。同时还要分析预设出用户的使用场景，把所有团队的工作串联起来，形成完整的产品。如果有新的想法冒出来，不能直接加进来，要回到第一阶段论证，要确保产品的性能和核心解决的问题不被干扰，同时要开始思考产品的未来，看现在的工作是否为未来打好了基础。
4. 实施计划（Planning）
这个阶段由产品管理团队接手，制定商业计划（产品上线时间、零售开始时间、软件更新周期），要在理想和现实可行性之间找平衡点，同时要检查产品的核心用户体验点是否已实现。
5. 生产阶段（Development）
产品最终投入研发生产。但即使到了这个阶段，也可以在细节上完善产品体验点，无论是软件还是硬件方面（主要是软件）
拿之前接触的汽车OBD硬件产品来模拟一遍各个阶段：
在探索阶段，应该考虑的问题是这个东西可以给车主带来什么好处，可能想到的是，通过OBD接口读取汽车的信息，通过蓝牙或其他协议把这部分数据传输到智能手机，以可视化、用户能理解的方式展现，让用户可以清楚实时的了解到汽车的运行状况，用于汽车故障诊断分析，展示原有车载仪表所不能展现的有用数据。
初步验证阶段，通过用户调研，找出用户对产品感兴趣的点，能解决用户的什么难题，还有分析使用什么技术，蓝牙还是3G通讯，优缺点各是什么，成本有什么差异，用户是否能接受这个价位等等。
核心功能阶段，分析用户什么时候需要这个产品，使用场景是什么，用户是小白车主，还是极客玩家，关注点是什么？油耗，车辆故障诊断，还是驾驶习惯优化。什么价位和品牌的汽车是核心用户群体，他们用这个产品来解决什么问题。未来产品应该是什么形态，可以获取到用户的什么数据，如何使用和展现这些数据？
实施计划阶段，计划好什么时候完成芯片设计，什么时候可以造出硬件，什么时候完成安卓和IOS应用的开发，核心功能都完成了么？故障诊断、可配置的仪表盘、语音提示都可以用么，体验如何？
生产阶段，产品还有哪些细节可以优化呢？是不是要加上OBD延长线，赠送Hub膜，软件还有什么Bug要修复，数据传输频次和数据量是否能进一步压缩，要不要提供更多的漂亮仪表盘？
除此之外，Hosain也提到如何做用户调研，和twitch创始人的观点非常一致：
那就是不要采用标准问题，Hosain举了做蓝牙音响的例子：
你会尝试这个产品吗？你会花钱买吗？你需要这样的功能吗？你关心哪些方面？
而正确的问题应该是：
与他人共处时，你会听多长时间的音乐？你用什么工具来播放音乐？你用耳机听还是手机的外放？分享音乐的频率有多高？
一定不要去问用户你想要这个，想要那个么？ 而是问他们的生活习惯，去了解用户的行为，用户的生活。
调研是为了让你自己做得更好，不断的完善自己的思路，而不是让用户做结论，这样你会很容易被用户反馈误导。
