一点简单比较，本书有根据每个要点提出案例故事，让读者有个想像情境，
但总体我认为，要比《好好说话》书中提到的不详尽了点。
两本书传达的意念相同，《好好说话》提供的方案与原则比较适合我。

心得总结：

与人相处应该多替别人着想，
工作上有好的结果要懂得肯定他人，积极赞美。
社交时，要有幽默感，要记得着别人的名字。
讲道理时，说话要和气，不要揭人之短，有理也要礼让三分。
对人提意见食，要侧面提醒，适当表达，呵护他人颜面。

我认为一分钟管理法的精神是在于归纳，而且是快速的归纳
经常我们在执行每天的任务时，有的事目标，但没有头绪，
透过快速冷静的思考，做个清楚的脑内整理，执行起来会更有规律。

并且告诉我们，对于事件处理的果决，遇到好的结果就要运用"一分钟称赞"
快速整理出事件中值得赞美的地方，要懂得肯定他人，嘴巴甜一点，少点得失心。

当出了差错时，运用"一分钟更正"，先快速整理出事件中的错误，对事不对人，态度放软先关心对方，用提醒代替批评，正话反说，呵护他人颜面。