销售日记20190223：有“猪队友”该怎么办?
最近有好几件只要正常推进就能有很好结果的事，因为自己人犯下的简单失误而波折、需额外费更大的成本和代价才勉强前行。不得不思考今后团队中有“猪队友”咋办?
两种情况：我提前知晓或遇到事情后才知道这个是“猪队友”。
若是提前知晓这个是“猪队友”，那看是能力上还是态度上的“猪”。如果是能力上的，那这样的兄弟其他方面是值得信任的，那就分配给他能力之内的工作，就像唐僧取经团队里的沙僧，挑挑行礼就行，降妖除魔的事就让别人去做。如果是态度方面的原因，那也学学唐僧的三板斧：重要的事找个靠谱的人带着；戴个紧窟咒；多唠叨（随时提醒）
若是遇到事才知道这兄弟“不靠谱”呢?如果是能力方面的原因，赶紧换人吧，别彼此为难了。若是态度方面的原因，换人又来不及，咋办呢?——提前做个预案的习惯是多么重要。这个时候，唯有尽快想补救方式了，先别管人了。
