3.MVP
3.1初期提供少而精的服务
重要重要重要，重要的东西打三遍，多少互联网公司因为决策的失误，眼大肚子小死在了这上面。
海外游产品，旧的一批接一批的倒下，新的一批接一批的上来，不管如何，流量的导入，模式的验证，需要的不是大而全的东西，准确使用最简的版本来完成试探的工作，以便于尽早的改变相关策略，降低风险，更加精准的进行后续的迭代。
3.2结合商业资源和用户需求
有什么资源就要用上，但是千万不能因为手头的资源而夸大的对业务有一个预估，好像昨天手里捏着50个海外导游，明天就要统一市场了一样，反正能够导入流量，有什么业务咱们就上什么业务，这种想法我只能说蠢。
3.2壁垒
很难形成，尤其是旅游这一块，你有的别人有，你木有的别人也都有还活得挺好，技术方面更不用说，全世界都快要开源了，当然你说我们的旅行路线是基于人工智能，通过跑神经网络跑出来的，技术上就杠杠的，那我没话说，否则的话还是要在模式和商业上多下下功夫。
4.埋坑-闭环的形成
闭环的最后一项，更多的就是做内容，这一点在前期MVP和后续小版本的迭代中暂时留下，但是具体的东西一定要有一个规划，哪个方向最适合这个产品，最贴近目标用户的需求，这些都是需要考虑的，根据产品的特性、用户、资源来进行设计。
