内容相关：
《唤醒每个人的创意》
《Tools of Titans》
《可复制的领导力》
《五个扑水的少年》
《原则》
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心得：
001 还我的温柔人设
晚饭后，花了好几个小时给读书营管理团队的人逐一做手账表白，没想到收到的却是这样的“走心”回复：
“等你扎心，却被箭射到心里”
“你一个月前扎得大家都心有余悸”
“为啥我心里亮起了红灯”
“这是让先哭出来，扎心好扎一点吗？”
……
让我先自抱自泣哭一会儿好吗？在大家心里，我居然是这样的人设，快快还我温柔！（bi~u，温柔的牛牛，来也，hia hia）
嗯，前面的走心回复当然是节选，原谅我的古板下，藏着一颗不安分的戏精的心……
002 老师好还是学生悟性高
花了90分钟看完一部电影《五个扑水的少年》，很有意思的一部日本电影。说的是男校高三5个不太出彩的孩子，为了新来的性感女游泳老师，准备学花样游泳最后又发生一连串意外，结果终于圆满的搞笑故事。
里面印象比较深的有一点：
被学校禁止使用游泳池的队长铃木，跟着心动女生跑去海洋馆看海豚表演，却意外发现驯养员是要把鱼养到学校泳池的大叔。被忽悠后，他和其他4名队友共5人到海洋馆当了苦力，天天擦玻璃。
完成任务后想要大叔践行诺言教他们表演，大叔张口胡扯，这5个通过擦玻璃近距离观察了各种鱼儿畅游的孩子，居然心领神会，把大叔说的动作都做得务必到位……
那一刻，就觉得，其实教学也是这样的，孩子成绩好，有些老师会觉得功劳在自身，因为自己为孩子“操碎了心”，真相果真如此吗？好像未必。
但是因此否认老师的帮助，显然也不科学。只能说，彼此都客观地看待，不邀功不推脱，想办法优势结合，也许更好。
003 解决需求还是冲突
高手洞察冲突并通过制造问题继而解决问题，来获取市场份额。
相宜本草的案例，还有别的吗？脸书，微信，亚马逊，二手店……
想了好久，很多东西最后都会回归到人性：
人性对更美好事物的追求
人性的善
人性的恶
原始人尚未进化的那些部分
什么东西在改变，什么东西一直没有变？如何去结合？
低价未必是善良，也可能是为了组织的未来在提前规划和收集更广泛的行业信息。
想一想，你自己每天必做的事情是什么？一直在期盼却又没有得到满足的需求是什么？有什么产品可以满足这个需求吗？它是个性还是共性需求？
004 找对的人做对的事
对团队而言，找到对的人很重要，让对的人做对的事情，还有机会自由发挥，同样重要。
人+事+自由度
加入被“逼迫”做一件事情，即使心里明明知晓对方是为了自己好，心里也是会不爽，能拖就拖吧？
可是，偏偏有一些人，能够把ta自己的情绪搁一边，以目标为导向理智地做事情。对于这些人，我只好奇：他们的情绪是如何疏导的？还是根本不需要。
005 我想要成长，你却只用安慰给我挠痒痒
过年这段时间，不时有老铁跟我说：“连长，我因为XX事，没有完成连里的打卡，怎么办？”之前，我都会告诉对方：
“连里的任务不是必须完成的，你可以根据情况来完成。”
今天又有人问我，我突然在心里闪过一个念头：
好像哪里不对？
老铁来到社群里，无论时间是否允许，自己是不是付出了极致的努力，从内心而言，都是想要成长的。之所以会来寻求帮助，也许是意识到短短1个多月，有些老铁已经在悄悄加速，而自己还在原地踏步，所以，焦虑了……
焦虑可能源于对自己的不满，可能源于对生活和时间失去了掌控感。
这个念头闪过，我的回复开始不再简单围绕帮助老铁放下焦虑进行，而是，去询问没有打卡的原因，和告诉ta怎么可以慢慢追上。
也许这是一个错误的认识，但是，从一个全新的点去思考的感觉，挺好的。
006 小确幸
今天吃了螃蟹。
橘子特别甜。
情人节至今，已经有4篇文章登上简书首页。
