构成零售的三大核心人货场，人排在首位，是一切产生的首要因素，作为管理者我们经常会苦恼如果做人员管理，其实人员管理很大一方面让人感到困惑的就是如何把握员工情绪，可以从以下几点去做，1.快乐优先原则，优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的工作；2.相容性原则，安排多名员工从事配合性工作时，应考虑彼此性格相互兼容；3.互补性原则，把不同性格员工搭配，形成性格互补；4.避免愤怒原则，让情绪愤怒员工情绪稳定后再工作；5.避免恐惧原则，对工作不会产生恐惧感的员工是最好的；6.难度适中原则，工作难度过低容易令员工产生内耗，过高则容易抹杀人才
人员管理之情绪安排
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