战训结合：三维一体式学习系统创新，行动学习“可操作、可复制能够帮助企业解决问题”才算是有效培训。在培训中解决问题的同时锻炼提升了能力，业务线希望解决问题，培训学员期望培训能够提升自身能力。三种学习方式“主题作业、战训结合、ALRM”各有特点。培训工作“引郎入室”，就是引进外部优秀人才参与项目运营，及时教学相长，也是能够充分调动管理者的参与热情。通过外脑来解决自己的问题。小微主题作业：通过学习框搭建、分工、前中后的控制详细、战训结合、第二梯队、及时复盘等的操作手法让培训消耗资源更少，更利于操作和执行。 参照旅游运营项目，让培训像运营旅游团队一样，让培训更有意思。
动态问题挖掘、客户化运营、能量开发、资源供给、空降兵5大创新方法。通过有效业务痛点侦测手段推动培训快速发现、研讨进行有效立项。“雁过拔毛”：培训实施的过程就是生存产品的过程、参训学员生存产品、培训管理者来组织。一份合格的培训产品说明书，需要调用整个培训团队的力量，整合大家以为所有的资源。“老江湖”往往死于以往的成功，新人往往死于无知。帮助空降兵找出死亡陷阱。完成一套生存宝典。
未来以来，面向未来人才培养的思考。HR与业务部门有效联动的5大方式。上级承诺、效果实证、业务转岗、条线对接、难度下降。问题挖掘、方案撰写、协调沟通是培训管理则需要提升的重点。做到有痛点起、由点赞落这需要长期打磨。学习、实践、才能更好的转化为能量。努力吧~
