1.Why

教练——负责创造能产生绩效的团队文化

绩效->团队文化创造绩效->领导者影响团队文化->领导者成为教练、激发团队潜能、提高团队绩效

->需要情绪技巧（七步觉察+觉察日记+丰盛日记）

->需要支持、鼓励、问责（改变=能量+时间）

2.What

好的沟通：让人感到幸福、丰盛、感激、贡献、称赞、认可的沟通

11项教练的能力

3.How

2W双轮矩阵（明晰现实和目标的差距，找到通向目标、落地实施的台阶）

小工具CUP（找到适合教练的人群，找到可以落实的目标）

3F倾听（听到双方的事实、感受、意图）

5R问题矩阵（找到达到目标、跨越障碍的源动力和选择，建立SEA的后续跟踪机制）

6L逻辑层次 （帮助明晰达成目标的动力，为达成目标的行为赋能）

领教的王亮教练一张图串起来所有工具

4.Use

4P工具对DISC复习——“哇、嗨、嗯、嘘”形象化描写、“DICS”4P协作

肌肉测试对DISC简单进行测试

EFT情绪释放技术

4P工具与4D的结合——团队文化让人想起查理 佩勒林的绿黄兰橙

I love you and I accept you 100%.

满足至少60%的自身最高特质，自身的缺失特质如何去找到替代，我能做些什么？

满足伴侣的最高特质，去弥补伴侣的缺失特质，我能做些什么？

未完待续——教练工具