上一篇粗略讲了一下策划会的流程，所绘制的思维导图只是将这个过程用导图的形式呈现出来，以便自己记忆，方便和他人沟通交流。但思维导图最大的价值不在最终成型的这张图上，而是通过思维导图不断的激发和整理我们思路的这个过程。那在策划会中如何利用思维导图呢？我总结出以下几点经验，供大家参考。
有目的
思维导图，从中心向四周延伸，激发我们的发散思维，但无论我们想到什么，我们都可以沿着线条追根溯源回到中心图，回到我们出发的目的上来。
有想法
在这里的有想法，要的是主动思考后的想法，不是被动反映出来的想法，要的是充分考虑各种可能性之后的想法。
有条理
使用思维导图对前面产生的想法进行增减合并，使之符合MECE原则，不重合不遗漏，分析归类，自下而上，建立解决问题的框架。或者将想法归属到已有的解决问题的框架内，自上而下的建立解决问题的框架。
有结果
明确起止时间，是策划会的节奏调节器，规定时间内得到什么结果这本身有利于激发我们的想法。
将最终的结果用思维导图呈现出来，可以一目了然的看清结果的全貌。
策划，就是将我们大脑内在的想法挖掘呈现出来的过程。思维导图可以完美的将这个过程以最符合大脑思维的方式的形式呈现出来。这个过程是主动思维，而非被动思考，既有创新性思维的可能性，又有批判性思维的严谨，围绕目的，最终回归到能够解决问题的严谨的逻辑思维上来。
刻意练习旨在：以练促学、以练促思、以练促用。因为思维导图的应用能力提升的方法无它，“唯手熟尔”。大家可以根据自己的需求选择参加以下各项刻意练习计划：
“鳄鱼计划”：月更21图；
“百图计划”：季更100图；
“遇见计划”：年更300图。
了解详情，请阅读此文
