本书内容不复杂，但是让人记忆深刻，收获颇丰，通过故事让我们轻松的理解一套提升工作、绩效、自我的理论方法。
对比我们现在从事的工作来讲，建设好一个完美的工厂这套逻辑非常有用，明确项目目标（市场目标、用户期望、团队的追求、母本对标等），界定项目范围，分析清楚现状水平，寻求原因及达成的路径，最终找到正确的解决方案。在使用这套逻辑过程中与具体业务相结合还需要深入思考，比如针对G-向：应有的水平前进，应有的水平如何来界定，书中也明确了“继续明确和果断的决定并排列组织的各种需要”，这个水平不仅仅是目标水平，还包含团队能力水平，日清执行的水平等等，但是只要有思考，不断的找差、并且是围绕既定目标找差，关差，是一定能够得到好的结果的。
这套逻辑方法不仅仅可以用于我们现在的工作中，而且在个人能力提升方面也是很大的帮助，这是一种思维模式的转变，这种模式可以再管理团队中可以影响到每个人，让每个人都可以按照这种方式去思考。
