你可能觉得只有你一个测试，怕自己单独测试有不会的，或者自己不会做了没法跟其他测试沟通。接下来我来教你怎么做，如果还有不清楚的，可以随时私信我。
你之前培训过，像软件测试流程，基本概念应该都清楚，常用的测试方法都有了解，测试用例设计应该是会的，只是少实战经验，接下来我一步一步给你梳理一下，你照着这个步骤去做就行，中间有任何问题疑虑，可随时私信我。接下来就是纯干货了。
第一步，找项目经理或项目负责人了解项目大致情况（或者在项目动员会或后面的项目相关的会）。这一步是为了制定测试计划，大致确认一下几点：
测试范围大致有哪些（哪些功能需要测试）
项目周期（方便你制定测试时间）
哪些功能是重点（方便后面重点设计测试用例）
潜在的风险（譬如时间比较紧，技术不太成熟，这些都会影响你后面的测试时间跟质量）
然后根据上面的信息，输出一份测试计划，测试计划包括：项目概况（项目是做什么的，有哪些大的功能），项目范围（哪些功能需要测试，哪些功能这个版本不做），项目计划（人员，时间安排），潜在风险与应对措施（譬如时间比较紧，应对措施加班，只测重点功能等），测试方法（你是做接口测试，还是手工黑盒测试，测试主要做集成测试还是UAT测试，针对你的情况，我预判只需做集成手工测试就可以）等。
第二步，了解具体的需求来设计测试用例，这一步我不展开说了，想必你能设计出测试用例。
第三步，将设计好的测试用例跟项目经理，产品经理，开发人员讲解一下，看看有漏掉的功能，或者需求理解不对的地方没。这一步叫用例评审。
第四步，用例执行。这一步相对来说也比较清楚，就不展开说了。但需要注意两点：第一点，执行的结果一定要截图，方便后面有改动了对照，另外可以预防测试背锅；第二点，bug修好后一定要做个简单的回归，以防开发修好了老bug，引进新bug。
第五步，发测试报告。把执行的测试用例情况统计进去，另外把bug的情况统计进去，然后做个测试结果分析，还有没有bug没修掉，影响范围大不大，发给项目经理和其他项目相关人员。
这样，一个项目的整体流程就走完了。相信你一定收获满满，等你做完这个项目后就再没有公司只有你一个测试的疑虑了。对自己要有信心，加油！
