忙碌这个词语解释：意思是指忙着做事，不得空闲！
最近几天都很忙碌，但是终其原因，忙碌是因为系统的运作不流畅。
造成这个原因我觉得有以下几点
第一：前端项目负责人没有全局性眼光思考问题
对于项目开发中，普遍性问题，没有在开发初期进行总结，提前在工作开展前期，知会各功能单元。
返工的问题，成为开发周期中，时间成本最大的一部分。对于隐藏性问题，没有积极态度，遇到了再行解决。
对子后端可能出现的问题，无人问津，等待问题自行爆发。
这种问题产生的原因可能是，前端工作单位领导领导力较差，无法从全局考虑问题造成项目负责人在项目开发中处于被动指导地位，无法站在leader的地位指引方向和保证进度。
第二：前端负责人没有前瞻性眼光
对于周期性出现的问题，或者在开发区中每次都出现的问题，应提前与开发设计加工单位进行充分检查，以降低因沟通不到位造成的返工及工作进度延误的情况。
在开发阵营本以预防为主，提前工作的原则问题，在开发初期进行全面的排查，进行筛选，统一解决，不能在工作开发的中后期再向前期开发遗留的问题一一提出来慢慢解决，这样就造成了后端开发设计单位工作量的大幅增加及返工，造成了工作进度的园区降低工作效率，影响整个工程进度。压力压力全部转移至开发护短，造成开发周期较短，品质难以保证，各段工作压力较大。
第三：各工作单元串通不到位
我始终积极的协商前段和后段的沟通后端和前端的沟通都是非常必要的环节，前段并将具体的项目背景，项目具体要求，项目整个建筑后段进行充分的商讨决定，而不是进行将军吓尿似的，告诉你整个建筑的就照娇妻，然后不管不问，后代人在迷茫中忙忙碌碌，其实也不知道自己在忙什么，方向在哪里，终点在哪里？反正大家都在忙。
在最后马上交工的时候，大家发现工作量还是相当大，完成任务这个时候大家是心急如焚，忙忙碌碌，忙和尚赶到场，造成了工作品质大大降低。
第四：桥头堡单位作业效率较低
对于项目开发中的项目经理以及开发工程的设计工程部门，在整个开发进度中，应该一直处于前段地位，已签单，客户保持一致，快速的信息交流与沟通确认各项事务，保证整个进度，按照计划按期完成，在这个过程中，前端客户应该积极的了解，负债设计以及开发中的具体问题与各段进行充分的检讨，以降低整个工作工作难度，保证工作效率及工作品质，在客户要求的日期内完成整个工作进度的开发。
目前的整体情况是，前端客户丢过来的东西以后，互赞人在盲目中摸索出来的初级成果，在经过客户确认造成工作的二次面试三次返工，这样就出现了很多反攻的机会和重复的工作，至少同一件事情在一个工作单元做了三次以上，这样就造成了工作整个进度的景物，造成混乱，制造混乱的压力过大。
设计，加工单位的工作品质也无法保证。
整个过程中，工程，设计以及前端项目负责人三段，并没有进行充分的沟通，无法做到工作品质，工作重点的监督和保证，工作是在大家忙碌中不知所措中完成，最终工作品质的还要前端项目负责人去承担。
一个混乱的系统它在运行，但是更多的产生了一些无用的工作，造成整个工作系统运转缓慢，工作效率和工作品质方面真是差强人意。
在这个日益要求各个工作单元充分体现自己价值的时代，混乱的工作系统必然造成的工作量增大，工作效率的降低，工作任务的繁重，最终造成的结果是工作品质的降低。以及各段工作价值的流失。
