有知识星球会员问

有人在知识星球向我提问：

老秘书，我是部门的业务骨干，领导平时非常倚重我，部门的重要工作基本都是我在干，但是部门领导从来不在一把手面前推荐我，每次升迁提拔都没有我的份，我有点心灰意冷，是不是我也应该做混虫算了？

老秘书答：

体制内确实会遇到这种情况，部门大大小小的事情都是你自己在干，领导表面上重用你，但最终升迁提拔的却是别人。辛辛苦苦许多年，最终却是给他人做嫁衣裳。

面对这种情况，不能只是抱怨。体制内有体制内的游戏规则，只有遵守游戏规则的人才能最终胜出，不然只能淘汰出局。

1.领导倚重你，只是因为你好用

我以前在公众号写过一篇文章：如何判断领导是“重用”你还是“利用”你？因为有的领导把工作中的事情都交给你干，并不是想真正地“重用”你，他只是在“利用”你。

领导之所以在工作中倚重你，只是因为你好用，用起来顺手。部门的粗活累活交给你，你从来不会拒绝，从不说半个不字，总是小心翼翼，任劳任怨，保质保量地完成。

所以体制内会有鞭打快牛的现象，越是能力强的人，承担的工作任务越重，由此身上的责任也越大。而那些能力平庸，领导怎么叫也叫不动的人，却无所事事，乐得清闲，可以整天串门喝茶聊天。

领导为什么喜欢拣软柿子捏呢？因为软柿子捏起来难度最小，最不费劲。而那些机关的老油条，动不动给领导脸色，叫他干个活还挑三拣四，喊苦喊累讲条件，久而久之，领导也就放纵他们不管了。

体制内需要老黄牛，但不会重用老黄牛。这就是为什么我们总是说不让老实人吃亏，但最终吃亏的都是老实人，因为老实人太好说话了。

2.不提拔你，因为你只适合当骨干

多年的学校教育，我们很多人都接受了“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”“天子呼来不上船，自称臣是酒中仙”这样的思维和理念，羡慕和向往“采菊东篱下，悠然现南山”这样的意境。

但职场不是书本，职场是现实的，而且书本上秉持这些思维的人，虽然他们的人格让人钦佩，但大多数也混得不怎么好，只能写几首诗，发泄一下自己的愤懑，标榜自己的清高。

在职场中常常会出现这么一个现象：读书越多的人，学习成绩越好的人，往往独立人格意识越强，自带清高自傲的属性，还时不时地犯点倔脾气。他们在职场中就像一头孤狼，往往很难驾驭。

人可以有傲骨，但是不能有傲气。清高自傲是体制内职场的大敌，因为体制内是一个组织，不太强调单打独斗的个人英雄主义，强调的是程序、服从和纪律。

清高自傲的人，适合当业务骨干，可以冲锋陷阵，在前线杀敌，但不一定适合当领导。当领导的首要前提是要学会揣摩领导意图，贯彻领导意图，而不是个人英雄主义。

3.将军与士兵，需要的能力不一样

不想当将军的士兵不是好士兵，但是能够当好士兵的人不一定能当好将军。因为当将军与当士兵，需要的能力和素质是不一样的。

有的人在本职工作上能干得很好，但是一旦提拔到领导岗位上却会不适应，工作开展起来不顺利。因为业务骨干和在领导岗位的要求是不一样的，当业务骨干，你只需要业务能力强，能办事就行了。但是当领导，业务能力强只是基础。

当领导更多的是要沟通协调，需要调配、统筹、整合资源，对上要及时请示和汇报，对下要激励和平衡。当业务骨干，需要的能力是单线条的，当领导需要的能力则是综合的、多方面的。

当业务骨干只需要会“办事”，但是当领导则需要你会“管事”。

4.做小白兔、野狗还是猎犬？忠诚和能力要两手抓

马云有一次接受记者采访，有人问他，你是喜欢有能力的人还是喜欢听话的人。马云说，我喜欢既有能力又听话的人。这类人被称马云称之为猎犬。

只会听话当老好人却没有业绩的人，这类人叫做“小白兔”，马云说这类人要坚决杀掉。有业绩却不忠诚的人，会破坏团队，这类人叫做“野狗”，也要统统杀掉，最后留下来的是有能力又有团队精神的“猎犬”。

体制内也是如此。能力固然是硬指标，但领导重用的人还需要忠诚。忠诚的本质就是你能够被控制，不可控制的人，是危险的人，领导就不会用你。

你能力强，但是却没有忠诚度，不愿意向领导靠拢，领导为什么要提拔你呢？是为了提拔你然后等着你把他取而代之？还是提拔你然后给自己设置一个障碍？