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最近在思考关于怎么激励团队的一些问题
- 期权激励
1.明确对象：明确激励对象是谁
2.目标设定：明确激励周期和目标
3.确定比例：明确多大的比例进行激励
4.确定额度：所有被激励对象的分红数量
5.行权条件：怎样才能拿到分红
6.支付方式：明确分红支付方式
7.退出机制：发生什么情况取消分红资格
- 分红激励
根据超额完成的量来对超额目标的利润进行分红
例如:超额完成指标1.2倍,激励超额部分利润0.3;超额完成1.5倍,激励超额部分利润0.5;超额完成2倍以上,激励超额部分0.7等
这时候，如果团队成员对超额目标要是没有信心的话，倒是会引发新的问题。这种部分成员的没信心的情绪会影响其他的成员。
如果各位有什么好的建议的话，欢迎留言
