到目前这家公司任职教学总监三年了，培训过的新人也有近二十人，目前为止，就一位刚培训了半年的留下了，不知是我的问题还是公司问题。
公司是做STEAM教育的，主要学员对象是幼儿园的孩子，老板的眼里，做STEAM教育的必须是工科专业毕业，而且需要的是没步入社会的人，我感觉不大对劲。
我给公司的人力资源规划是，招有经验的幼师加上少许有STEAM教育经验的男老师。
给幼儿园的小朋友上课，说实话，什么机器人技术，编程操作，任你怎么牛，技术需求都高不到哪里去，面对幼儿园的小朋友，一位成熟的老师，熟悉幼儿心理，懂的幼儿园课堂管理的老师更重要，至于STEAM技术，当天教给老师，她就能给小朋友上课的。
有STEAM教育经验的男老师用来干嘛呢？开周末班，面对小学阶段的学生，这不是我歧视，是家长眼里的感觉，他们总觉得这些高科技的东西，还是男的有技术（虽然很多女孩子的技术也非常厉害）。
做教师培训这件事，最难的是课堂管理经验的积累，别的幼儿园规划里都是老教师带新人，新人要做满至少一年的助教才能走上讲台，而公司这边想要的是及时上岗顶位的人。
企业培训不好做 老板总觉得这是在费钱还没啥收入的岗位，而新人在培训期要觉得这是辛苦还工资不高的阶段。
常说眼界决定格局，我没啥眼界，但我知道需要什么样的人，什么样的人可以放在什么样的岗位上。
