前几天做职业生涯规划咨询，一个去年刚毕业的新人一上来就问：老师，我感觉好辛苦，我的那个上司总是喜欢别人拍他马屁，但是我又很讨厌拍马屁的人，我是要继续忍受还是跳槽？听他说完这句话，再看他的表情，我也是感觉他真的好辛苦，整个人的状态像吃了黄连一样，太苦了。
但是一听到“拍马屁”这个词，我的大脑就立马就想到我们在教练课程中的一个很有趣的问题，每当老师问：一个跟老板好聊几句的同事是一个怎样的人？100%的答案都是拍马屁的人，再继续问拍马屁的人是怎样的人？大部分的答案都是往负面、不好的词语上去。这是我们大脑的一个功能：扭曲（当看到一个现象/行为，把自己的看法加进去，演绎成这个现象/行为的背后的东西。）事实只是看到一个同事跟老板好聊了几句而已。所以当他说拍马屁的时候，我就知道应该是发生了一个现象或者行为让他有这样的想法。为了还原事实发生了什么，于是我就问他说：经常听到人说上司喜欢别人拍他马屁，不知道你的上司的怎么被拍马屁的呢？
这一下就打开了他的话匣子，比如微信群里发了几句话同事们都要点赞、总爱说他以前做的多么好，他的领导多么喜欢他，他说的时候又要恭维他几句了、同事小李总是跟他说：领导你说的太多了，领导你懂得真多呀，然后他们就经常在一起吃饭、聊天，嘻嘻哈哈的、还有哪天那个小王领导一进来就说领导，今天这么帅。说完了还不忘抱怨几句：老师，你听听，他们是不是都在拍马屁，一天到晚的这好那好的，我最烦这种人了。
静静的听他说完这些，仿佛时间一下子回到了我刚上班那个时候。那个时候多年轻啊，都说初生牛犊不怕虎，那个时候真是谁都不怕，领导算个啥，该顶的时候一样顶，从来都不懂得或者说内心极其不愿意去说那些好话，那些自己觉得是恭维的话。总觉得这样去恭维领导损了自己的气节。哈哈，那个时候想得真多。
看着他那义愤填膺的脸，我给他讲了个故事：G公司是港资大型企业，营销部的总监和公司总裁一起吃饭，总裁有一个爱好：算命。你知道吃饭的时候都是聊一些与工作无关的话题，于是总裁又提到了自己算命的这个爱好。我猜如果是你在场，你肯定不屑一顾，什么算命什么鬼。但是你猜总监是怎么做的？总监很有趣，把自己女儿的出生日期拿出来了，让总裁帮忙算一下，于是他们俩就这个话题聊得很开心。于是我问他：你觉得总监能做到总监的位置是靠拍马屁可以拍得到的吗？总裁能做到总裁的位置，都是被拍马屁拍上去的吗？
他停了一下，但是看他的表情，我觉得他还是不怎么服气。于是我继续问他：当你在看到微信的时候点了个赞上去，当听完领导的正确的工作安排之后说上一句领导你说的太对了，这些对你来说有实质性的损失吗？他无法辩驳，于是我接着说：当你不点赞、不说那句领导你说的很对的时候，你是有损失的。你损失了让领导看到你的机会，你损失了积极的情绪，因为你一直在纠结在生气，你还损失了跟领导建立亲和力的机会，下次有个方案可能就因为你的亲和力不够而被小李的方案得到表现的机会，因为领导觉得你们的方案都差不多，但是小李因为有亲和力所以他的话听起来更可信。长远来看你还很有可能损失同等条件下晋升的机会。
关于“拍马屁”这个问题，我真的是花了5、6年的时间才开始懂才开始有改善，现在想想当初我所谓的拍马屁，不过是自己臆想出来的，那些所谓的气节和骄傲，都不过是自己不肯承认的能力不足、情商不够，都不过是不知道从哪部电视剧or那个人看到了一些自以为是对的做法，其实都是在阻碍着自己能力的提升，在阻碍着自己职业的发展。其实没有委屈，当我们懂得接受自己的时候。
当然，我们这里所说的拍马屁，只是为正确的事情点赞的行为，不违反底线与原则的事情，不是为了点赞而去找一些事情来点赞的行为，不是阿谀奉承的小人所做的事情。
