对于一个项目来说，大家都希望能够完成的 “多、快、好、省”，“多” 指产品功能丰富，“快”指项目周期短，“好”指产品质量高，“省” 指成本低，这也就构成了项目管理四要素，用稍微正式的语言形容，分别是范围、时间、质量、成本。
�以上 4 点往往是相互矛盾的，在实际的项目管理中，产品经理常常要灵活把握这四点的平衡。举个具体的例子：某创业团队要开发一款 O2O 应用，涉及 15 个功能模块，工程师 4 人，计划要在 3 个月内上线，由于市场变化，竞争加剧，产品需要提前一个月上线，团队面临几种选择：
- �砍掉 15 个功能中的非核心模块，减少到 10 个。相当于缩小了功能范围，时间、成本、质量不变
- 维持计划所有的 15 个�功能，所有成员每天加班 4 小时，相当于增多了时间，功能范围、人力成本、质量不变
- 工程师人数增多到 6 个，不加班 2 个月内完成，相当于增多了人力成本，功能范围、质量不变
- 为了赶时间，不考虑代码的可维护性，同时缩短最后项目测试的时间，相当于�产品质量降低，bug 更多，�时间。功能范围、人力成本不变
实际的项目执行中，�经常遇到时间紧、任务重的情况，也是考验产品经理如何把握这四点平衡的时候。当遇到老板加需求或要提前上线，用这四点作理由跟老板摆事实、讲道理，降低其他功能的优先级，又或申请更多的资源。
