焦点分享154+408 20200307 晴 中原焦点团队
约练内容是昨天的续集，开场白回顾今天的执行效果，好像很满意，很有掌控感，咨询师也顺势挖下资源，问你是怎么想到控制手机的？怎么坐才有效？好像一切都好，一般的咨询师可能就到这了。
但是老道的咨询师知道背后的东西是在的，用问句转入正题。你希望你今天出房间后和来房间之前有什么变化？
面对来访者铺天盖地的比较空泛的自责，目标太大太空，咨询师运用具体化：能再具体一些，哪一点我能解决？
好吧，说具体的事，说什么呢？为什么就想到了发生在单位的事？说的很琐碎，听的很快拎清，因为有职场经验，所以很快看到在乎的点，换位思考，把位置站到高一点，怎么看这个事？
循环问句。你觉得怎样会好一些？这样的话你觉得下属会怎么想？然后又会发生什么？通过换位，你的思想和情感有什么不同感受？做些什么，能让他欣赏？通过什么实现？
又进入下一个环节，可以说相当于两次约练。
看出对自己有期待，那满意的样子是什么？如果想要达到心目中那个样子，会有哪些资源可以让你提升？总结4条。
评量问句的运用，到目前提高几分的话，做哪些调整？还有呢？还有呢？总结了5条。
内心向上，但更多的被情绪困住，卡在那。对自我的目标与现成目标的匹配需调整。对自己的接纳度需扩大。格局需放大。对自己成就的不满意，是觉得没有下苦功夫，达不到自己的要求。
感谢观察员的赋能和倾听，更感觉到理解。让我们再次反思这次约练的收获，更强化，说出来的东西才是自己的。
