老板对下属是要凶一点，七翘八裂的员工要求涨工资，否则就撂挑子。这还了得，此风不刹就会造成连锁反应。试问：这个老板的位置还能坐得稳当吗？因此，这个问题大概率老板都会铁板着脸：想干就干，不想干就走人……

不过，这事情也有例外：在2002年这个时间段，车间里有一位年轻师傅因嫌工资低故提出加薪要求遭拒，然后他又要求调动工作岗位，理由是原工种的定额太高，故而，工资就比较低的要求后同样遭遇了拒绝。于是，他在万般无奈的情况下提出辞职。他心想这下子的操作车间主任一定会考虑到生产情况因缺他不可而答应他的加薪要求了。谁知竟被对方斥责的并又说道：你想做就做，勿做乃（你）跑么哉！这就让他下不来台硬着头皮悻悻而走。

这位年轻师傅心灵手巧样样精通，生产上是一把好手。不过，周姓师傅虽然很有本事，但也很自负。在他辞职不被挽留的时候曾悄悄地对我说，我跑开则，伊郎生活，你得（你们）垒勿连牵个。嗨嗨，等领导上想着我格辰光就会来找我格。岂知，当他走后过了很久仍然沒有对方的“邀请函”。原来，在他辞职后，车间主任就派我接替他的岗位空缺，我说我勿会个。你哪能会“不会”？随后在班组长推搡下我无可奈何地接手了这个吃力不讨好的差使。

虽然说我是“临危受命”但在工资上面还是“低成本”，仍然接原来的高定额来结算工资。后来，同事张建明师傅力挺我搭偶得（车间负责人上）就是说连续不断地与他们斗下去。我对他们说，不加我工资我也要跑哉！后来，车间主任忍痛割爱象征性加了我一点工钱，我说突少哉，再上升一点，但他S活不肯答应，后来在组长的劝解下就此作罢。

在那些日子里，张建明这个幕后推手每天在“看白戏”，心里好开怀。一天早上，张建明一反常态规劝我不要闹哉，呒麻用个。在这时候我才知道，张建明支持我的目的并不那么纯真，原来里面还包括着他对车间主任不满的情绪。因为，他也经常抱怨工资太少。我对“张军师”说：话你听吧，偶得（他们）已经敲定加我人工哉。岂知，他闻听此言真的大吃一惊。车间主任那能会同意你个要求奈？我含笑不答……随后他又喃喃自语道：伊来欣你格工资比我杜哉！我说那么会比你多？他又说虽然你加则人工以后，人工还比我少，但是你格底薪比我大，所以你现在格工资收入真的比我大。这时，我就依他的套路说道：你也搭偶得上！这时他有气无力地念叨：前头有人闹人工不成功还丢了工作，我不敢！噢，你张建明给我出主意拌人工，原来他存心想看我的笑话。阴谋诡计又何其毒也！

我在职这么多年来，以前还从来没有伴过人工。想不到在即将退休时还能取得加人工的成就。我还真的想不到这位狗头军师把他的坏事却阴差阳错地办成了好事。不过，我也知道拌人工也存在一定的风险，如果在这事情开始的时候，车间主任也象上次的年轻师傅加人工要求不允时给的两个方案：一是不给加人工，二是不愿干就走人。这些硬性措施的话，在下也不会将这个要求坚持到底。再者如果车间主任把矛盾上交的话，这下子就麻烦了。真的会弄巧成拙步周师傅的后尘了。因此，这些问题都有他特定的背景资料，为啥这次车间主任没有一如既往采用伴人工就直接令其走人呢？其实，在这上面我也作了细致入微的客观分析，因为，他已经开了一位能干的师傅，这并不能说明伴人工存在不合理的要求。如果他再用同样的方式来对付我，也许这项工种很难找到合适的人选。就是说此时此刻，车间主任不允许我加人工而走人的话，真的是他的重大损失。他们即使给其他人再高的人工，也没有我伊点“生活”（工作）事实证明，果真如此。在我退休几年后班组长的一番话“你退休则我苦头吃足”就足以证明我加薪要求是合理的。在这里我要好好地谢謝张建明的挑拨离间，不管他出于何种考虑，本着不重过程只看结果才是硬道理。在这里我真的要好好地感谢张建明的歪打正着呢！