人永远先于事，人对了，事就对了。
做事要找到适合的人，最牛B的人不一定是最适合的，适合的才是最好的。
我们设置的适合线是结果线而不是条件线，有时候是否适合需要我们创造条件，不存在天然的适合等着我们。
领导者最重要的事就是选人用人，选人就是最大的生产力。选人是老板最大的权利，不要轻易的委托他人，这是对人和事的不负责任。选人不但要关注岗位要求，也要关注非岗位要求，不但要会做事，还要跟企业的气味相投。不要让新人稀释自己的企业文化，关注企业文化的力量，企业文化提升创造力。招聘最少要二级招聘，最好可以三级四级，或者老板亲自招聘。
招人需要“极地差”，招人不要恰如其分，恰如其分的话，被招的人觉得是自己应得的，不会感激。招人就像是淘金，在招的过程就是价值创造的过程，发现“金子”的一开始就已经创造了价值。因此，创业公司招人也要讲究方法方式，不要从8000收入的人里面招1万收入的人，要从3000收入的人里面招1万的人。从3000里收不是降低标准，而是花更多的时间和精力找到3000里被埋没的值1万的人。找对的人，钱给足给够。史玉柱说，给员工高工资，公司成本是最低的。
创业公司招高管也要注意，钱要尽可能的少，股份要尽可能的给足，找那些真正认可公司前景和价值的人，不要那些想要金色降落伞的人。
队伍好不好，关键看干部。要让干部等事，而不是事等干部。组织管理就是干部管理，组织给力，就是干部给力。对于领导者来说，务虚和务实一样重要，甚至更重要。
管理的本质在于用人，统治的根本在于治人，而领导的精髓则在于御人，领导的才干，就是长于识人善用。
什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。员工工资涨了，自然创造的价值就更大，自然对员工能力、责任、价值有新的要求，要敢于进行薪酬改革。——任正非
