小编承认题目有点黄有点暴力，还真不是刻意营造，脑子里突然蹦出这么一句话，貌似也挺应景。
故事开始：
某人事行政部经理是位身高一米八，五官端正，身材魁梧、皮肤黝黑的“半“帅哥（不知道用什么形容那种不算帅但也算好看的人，只能用”半“字代替），暂时就叫他W先生。
说几件和W先生有关的事先。
W先生所在的公司，工资发放流程是：会计计算工资，出纳发工资，员工领工资条。几年来都是这么一个规矩，员工对薪资构成情况了如指掌。
前几月出纳离职新出纳接任，会计不再提供工资条给员工（你们也许觉得逻辑不通，工资条不应该归出纳打印吗？事实就是介么奇怪）。
所以，对于每月出现的工资异样大家心里没数。
于是乎，众人在会中向W先生反映，要求恢复原本应有的工作流程与服务。
W先生也表示，下月会向会计建议，同时给对方一点时间，不要出了问题马上提出，让人有个台阶下。
就这样，众人在忍气吞声中期待着美好的下月。
数日后，W先生第一次向会计提出要求，被回复，“以后都没有了。”
（没有一点点防备,也没有一丝顾虑你就这样出现在我的世界里。。。。）
终于迎来了第二次发工资，继上月有同事出现工资问题后，第二个月依旧有同事对薪资总额不明。
于是，同事亲自找到会计，要求打印工资条。被告知，“你来我电脑看就好，以后你们有什么不清楚就来我电脑看。”
于是同事很气愤，此话题在部门会上再次被提起，W先生表示，别人也不容易，我们不要太计较。
众人窝火。
W先生终于抵挡不住悠悠之口，跟会计沟通了。
时间又过去一周，会议上，W先生兴高采烈地分享了他与会计的沟通成果——以后由会计把部门的工资电子档发给他，再由他去打印出来，内部成员有需要的去跟他拿。
至于为什么要如此兜兜转转，会计的理由是，打印工资条会增加工作量。（本办公室员工人数约7名，工资单加起来不到一张A4纸。）
最终，此事依旧在同事的愤愤声中悄然而止。
再述一事。
周六公司需员工轮流值班，办公室由三个部门人员组成。待到排班时，只安排了W先生的部门人员，其他部门表示，“我们不参与”。W先生欣然接受，做多点老板会看到。
（没有一点点防备,也没有一丝顾虑你就这样出现在我的世界里。。。。）
于是，慢慢这就变成了W先生部门的专属责任了。
排班就会涉及到调休，一天值班换一天调休，按道理可分半天一调。
把调休单提交给财务的时候，会计表示只能调一整天不能拆分。于是W先生表示，提交两张调休单会造成会计工作麻烦，增加工作量，我们以后就按一次性调吧。
最后事情的处理结果便是——办公室其他部门倘若调休，可半天一调。W先生所在的部门，因为他的妥协，此员工福利取消，只能一次性调一天。
W先生的部下深刻理解了什么是“一国两制”。
类似的事情还有很多很多……
W先生的口头禅——我们做好自己就好。
可是到后来，部门各种归顺，各种妥协，各种配合，却发现做多错多。
W先生越来越无奈，越来越无力，也越来越服从。
我们总是习惯“万事以和为贵”，尽量维护办公室和谐氛围。而这种“和谐”一开始却是以牺牲一方的利益而维持着，因为一方的“不忍拒绝”而看似平和的存在。
这种妥协，其实跟不善于拒绝是一个道理。
就好似别人找你帮忙，明明你没空，可你担心拒绝对方不好，于是心不甘情不愿地答应了，而对方却能从你的表情和语气洞察到你的不满，到最后你帮了忙，别人心里还感到别扭与不爽。
你的臭脸究竟是摆给谁看呢？
又能怪谁呢？
当我们在不公的情况下不敢提出合理的要求，
不是友善，
不是宽容，
而是纵容。
把格局放大来说，姑息养奸向来是为政者的弊端。
说说碰瓷吧。
之前有条新闻，在西安交通大学任教的张先生三次遇到同一个人碰瓷。前两次对方说车挂破了他700多元钱的裤子，为了息事宁人，张先生赔了他700元钱，第二次给了100元钱，没有想到自己又“撞倒”他，而且三次都是同一条裤子。
“真倒霉，又碰到了你。”张先生和倒地者同时说出了这句话。
你可以选择宽容，让碰瓷者一而再再而三地找茬，胆子越练越大，这还得感谢姑息者。
W先生是否也是这样呢？
你们怎么看呢？
