八月份，华为领导人任正非在内部论坛发给全员一封信：说寒冬已至，未来3年，要把“活下去”作为最主要的纲领。战争加疫情，就连年营收破6000亿的华为也在喊“寒冬”，这不禁让所有创业者虎躯一震。
那么，寒冬之中，企业领导者如何将企业管理好？如何打造更有意义的商业?《共赢——觉醒商业的实践》给出了答案。本书重点讲解了怎样让企业成为一个共享和共赢的平台，怎样让企业领导人成为优秀的领导者和企业家。书中指出，从股东利益至上的单赢，回归到利益相关者的共赢，才是未来大企业的出路与方向。
书里提出了觉醒商业的四大原则。今天，我们重点看看这四个原则，因为它是核心部分。这四个原则分别是让社会更美好的企业使命、利益相关者的共赢、企业领导者无我的境界、企业向善的文化。
1.更好的使命
从根本上来看，每一个伟大的使命都必须是一个治愈的使命。而所谓的“治愈”代表了伟大使命的七个基本品质。
*英雄的。任何有价值的使命都是充满英雄气概，都对世界产生积极的变革性影响。它不仅影响着公司的利益相关者，也影响着公司所处的行业甚至整个社会。
*发展的。一个觉醒的企业会把它的使命与时代潮流结合起来。当我们人类朝着更高的觉醒意识与存在状态迈进时，公司也必须适应变化，提升使命，使它跟人们不断发展的愿望和动力保持一致。
*团结的。一个伟大的使命就像一块强大的磁铁，将所有利益相关者聚集在一起。并且，能够消除利益相关者之间的冲突，帮他们找到双赢的方案。比如，华为就是这样的企业。
*充满爱的。建立在爱和关怀之上的使命载整合组织中产生了强大的生命力。
*鼓舞人心的。伟大的使命会激励企业的所有利益相关者超越自我设置的限制和自私行为，为看似不可能的目标而奋斗。它使组织充满活力，给人们带来一种紧迫感和专注力。
*自然的。 每一个伟大的使命都必须反应出与自然和谐相处的心态，而不是征服或支配它。一个觉醒的企业应该更像一个不断适应环境并利用周围环境力量的水手。
*激励人们行动的。伟大的企业不仅仅在概念和情感上有吸引力，它还会让人们行动起来。这就是马丁·路德·金所说的“当下的紧迫性”。
让社会更美好的企业使命
这七个方面成为企业是否具有更好使命的七个标准。
2.利益相关者的共赢
一个企业的内部相关者一般包括，社会、伙伴、投资者、客户、员工及环境，外部相关者包括政府、联盟、竞争者和某些激进分子。而内部相关者是最重要的，是相互依存的生命有机体。
下面仅以企业对员工，来聊聊如何共赢。员工应当被关心、激励、认可和称赞。本着共赢的目的，公司有责任将每位员工视为宝贵的人，努力成为他们生活的好管家，给他们成长和发展的机会，抚平他们的创伤，使他们能够发挥自己的天赋，充分挖掘自身潜力。
百威勒公司的首席执行官鲍勃·查普曼说:“你照顾好员工，他们就会照顾好企业。”你对待员工的方式最终将决定你能得到多少回报。
3.企业领导者无我的境界
觉醒的领导者能够敏锐地意识到服务他人对于帮助组织发挥最大潜能的重要性。仆人式领导袖遵循超越个人的价值观——善良、正义、真理、爱、减轻痛苦、拯救或启迪他人等。而这些价值观都将提高领导者的觉醒水平。
4.企业向善的文化
对于企业而言，觉醒文化，就是企业的向善文化。而一个好的企业，必须有觉醒的文化。
觉醒的文化首先是信任。高度的信任渗透到企业内部以及外部所有利益相关者之间，就能产生意想不到的效果。
觉醒的文化其次是真实性。内部和外部的交流是坦率的，不存在商业和政治世界中常见的虚假内容。
觉醒的文化是学习的。公司应该确定每个人想要和需要学习什么内容，并支持他们进行学习。觉醒的公司会鼓励员工制订一个明确的学习和发展计划。
当企业开始不只是追求成为世界上最强的企业，而是成为对世界最有益的企业，已然开启了觉醒商业的第一步。期待在中华大地出现越来越多的觉醒商业和美好企业的践行者。
如果你也是一个企业领导者，想把企业往更大更强的目标去发展，不妨读一读《共赢——觉醒商业的实践》，相信它一定能够带你走进一个更大的世界。
