任务分解，就是把公司要求的目标翻译成员工可执行的任务。没有包工头的分解力，就不会有CEO的领导力。
关于目标分解对于销售人员来讲，是个很清晰的工作内容，将一年的工作目标分解到每个月，将每个月的目标分解到每一天。对于采购人员来讲，也可以将一年的降低成本的目标分解到每个月的采购工作中去，将一个月的目标分解到每次的采购工作者中。
生活中的目标也可以分解为一个个的小任务，就像跑步，一周三次的锻炼，分解到每周的一三五三天中，每天跑五公里，将这五公里再分解成一公里一公里的，每跑完一公里就朝着每天的小目标迈进了一点点。
接到工作时，很多人想到的都是这个目标太大，很难去达成，先将自己框死，很少能去静下心来将这个目标分解成一个个的小的工作任务。学会分解工作目标是每个人在工作中应该锻炼和提升的能力。
