一、PMP考试答题的时间安排
PMP考试为笔试，答题时间一共4个小时，9:00~13:00，共200道4选1的单选题，题干和选项都是中英文对照的。
1.1把握好时间，将模拟考试当做正式考试来看待
考试前约有三次的模拟考试，我发现有些同学平时既不涂答题卡，也不检查，这样感觉不好，不使用“模拟考试”的方式减轻考试存在风险，比如，答题时间不够，涂答题卡信息不完整等风险，以前有学员试过没涂答题卡上的个人信息，导致分数为0。
1.2建议做50题涂50题
有些同学习惯做1题涂1题，影响答题速度。而有些同学习惯做100题涂100题，这样两次涂卡的时间间隔显得长。如果做50题涂50题的话，有2点好处。1）及时检查自己的涂卡，不容易跳行和漏行。2）让自己分阶段完成考试，这样就能给自己一种心理上的成就感、踏实感与信心，240分钟的考试，不仅是脑力活，也是一场体力活。把整个考试分成4部分，50题，50题地完成，给自己感觉目标将要完成，而还很漫长。3）中途休息。约1分钟做一道题的速度，做50道题约50分钟，涂50题约5分钟，相当于每隔50分钟，休息5分钟。纯属个人建议，大家也要结合自己的平时的答题时间去安排调整。
1.3具体时间分配参考
建议8点-8点半进考场，涂个人信息5分钟，做50题涂50题（55分钟），做50题涂50题（55分钟），吃点巧克力补充体力，上厕所（7分钟），做50题涂50题（55分钟），做50题涂50题（55分钟），检查8分钟。
考试前可多涂答题卡，以提高涂答题卡速度。涂答题卡有的同学可能需要20分钟，甚至有的需要30分钟，尽可能的提高涂卡速度。
二、PMP答题技巧
2.1审清题目
有时不是题的难度有多大，而是粗心大意，审题不清，比如，“需要多少时间”与看成“还需要多少时间”。
又比如，选项类似，粗心大意，容易选错。
A：在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于职能经理
B：在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C：在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D：在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
把题目中的加号看成减号，第一步也是最重要的一步便是审题，如果连题目都没有看清弄懂，好容易出错的。
2.2倒叙看题
先看选项再读题干或者先从题目的最后一句看起。有的长篇大论的情景说明，然而到最后一句的提问才是关键的，从后面看可以省些时间。2.3画出关键的句或关键词，排除干扰句子。比如，
前面都是干扰句，关键词是“符合预算”，符合预算既然符合预算，那么成本偏差是0。
三、PMP出题套路
3.1多数为问题问到“作为项目经理该怎么做”或“接下来做什么” ，这类题目我称之为“做事流程”题，答案无非是遇到情景中出现的问题第一时间应该怎么做，不要纠结于其他办法是否可行。举例一些做事的顺利。
1)项目章程->创建详细的相关方登记册->创建相关方管理策略->创建需求文件->项目范围说明书->创建 WBS->定义活动。
2）提出意见（变更）->讨论->申请->批准->通知->执行。
3.2.题目中问“下一步做什么应参考什么文件？”要在选项中找程序型计划
1）例如，实施风险应对措施后，项目经理进行下一步工作，应谈参考什么计划？答案是风险管理计划。
2）又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划？答案是变更管理计划。
3）再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划？答案是采购管理计划。如此类推。
3.3团队冲突的出题的套路是，描述这样的问题，解决方法应该采用的是什么方式。例如，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，应该采用的是什么方式？“合作”不能快速解决，更是“强迫”更适合。
3.4如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题，不改变程序型计划。因此，选项中出现：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。比如出现风险问题，查阅风险登记册，若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。
