阅读及笔记时间：2016年12月16日，20：30-22：30;2小时；
阅读书本：《即时引爆社交红利2.0》；作者：徐志斌；2015年8月第1版；中信出版集团；P1-222页;
阅读目标：了解应用或服务是如何入场就引爆的？如何摆脱“七天应用”维持生命力的？
阅读方法：影像阅读、快速阅读
整书笔记及感想：
阅读1小时，笔记1小时。
互联网上的四大服务功能：信息获取、社交、娱乐游戏、购买与支付，在产品形态与用户体验上已发生了巨大的变化。
在信息获取上，用户由原来的主动搜索与分频道浏览（如原来的门户网站搜狐、新浪、凤凰等），变成了在手机上刷新信息流（现在X新闻客户端、今日头条客户端等），以及社交网络（如微信、微博等）上朋友的分享。
在某细分领域，应用或服务呈现“赢家通吃”现象，一款快速增长的应用或服务，能在该细分领域占据90%以上的市场份额，即所谓“一九法则”。
高分享率带来的病毒式扩散使“疯狂猜图”游戏成为最早的“起点即引爆点”案例。那么包括这款应用在内的许多即时引爆社交应用有哪些规律在内呢？
社交引爆有四大定律：
1、短定律：用户投入时间成本越少，越容易引爆；
这里的成本并非人力、资本投入，而是指用户参与时所花费的时间、步骤等。
2、新定律：玩法越新，引爆速度越快；
用户成本低便于吸引用户来体验产品或服务；收益成本比越大，越有利于病毒式扩散的形成。
3、好友定律：用户越投入，对好友的影响越大；
通常在一个引爆现象中，“新”“短”和“好友”定律联合发生作用；“新”与“短”定律启动后，必然伴随“好友”定律的启动；然而，有时“好友”定律会单独发生作用，这种类型的应用或服务虽然增长略显缓慢，但用户留存、黏着数据却非常亮眼（因为沉淀多）。
4、快衰定律：使用时间越短，衰减速度越快。
用户在网络中希望给他人塑造一种形象，与众不同的，但当分享成为一大片的行为时，就索然无味了，大大降低了分享的行为，因此，会出现“七天应用”现象，很快衰退了。
在很大程度上，不再出现的信息或应用意味着没有价值。如果一条信息偶尔出现在用户面前，它可能有点价值，但还不足以推动用户马上做出决策。
如何逆转快衰曲线？
1、肥尾
那些推出即引爆的、形成病毒式分享的应用，运用富信息（各种形式的信息：如文字、图片、视频、链接、音频等）的作用，信息得以在新用户及它们的二度、三度、四度…关系户中强劲流动，在快衰后依然形成长长的肥尾。
2、复制
原已引爆的应用团队，基于对用户在社交中所处状态的理解，如“希望愉悦地消磨时间”等，不断结合新变化，将其整合到新产品中去，进行零成为“复制”。
3、频度和宽度
哪怕不高频度的使用，只要它存在真正的使用价值，也可依靠提高其价值来拓展宽度，从而令应用或服务保持稳定状态。
利用社群运营可以帮助延长应用或服务的生命力：
1、不是企业自建社群，而是让用户自己来；（社群运营中的三近一反关系会更稳固：地域、行业相近；排名相近；兴趣相近；性别不同。）
2、给出简单面清晰的目标，并逐级实现；
3、每个人都清晰地知道自己的任务，并去完成它；（企业需要做的，是去企业化，去KPI化，放弃控制的意愿）
4、即时且正向的群体激励；
在自助激励和自助目标联合发挥作用下，用户得以实现长期黏着与留存（长连接）。
在这本书中，我特别有感触的一条是“七次定律”，对一项服务有需求的用户，如果在他的好友圈中见到过7次关于该品牌（或服务）的信息，就会变成这个品牌的忠实客户。是啊，越多好友在分享、推荐，从众心理推动我们不甘落于圈外，的确是个好办法，也就是需要推动更多的分享。
昨天与今天连续阅读了徐志斌的两本作品，基本了解了社交红利的由来、核心内容、运作、现象、盈利来源等内容，感谢作者帮我上了一堂新知课。
作者是无疑是很擅长应用的网络推动的，而且这些手段都是必要的（即产品的营销手段），但我认为，一款应用或服务想要长久地生存下去，最根本的还是要能满足用户的长久需求（即它的内在价值、产品本身的质量）。所以，应该是既有金玉其外又有锦绣其中才是生存之道。
