最近朋友圈被一篇文章刷屏「刘强东：有这七种特质的人，我一定重用」，从中我很认同一个观点：
所有的失败，都是人的失败。
1. 要做的比说的多的人
夸夸其谈何其容易，但是真正脚踏实地的人，需要一步一个脚印的去做事情，平时有事没事只会说不会做，那么他的大部分时间都无法用来做事，到头来还是空谈。
拉回到产品管理中，总是在抱怨，总是在吹嘘，并不能解决任何问题，只有用实力去做出来，才能去征服别人。
套用《征服》里刘华强说的一句话：
“我刘华强是什么人，不用我自己说。”
2. 要从基层做起的人
我怎么理解这个话呢，其实我理解的意思，就是只有从基层做起来的人，才能真正的了解业务、了解流程、了解人最痛的痛点。
拉回到我们产品中，要深入了解业务、系统、流程、痛点，才能真正的解决问题解决到位。
3. 要诚实的人
诚信这件事，我觉得挺重要，无论这人能力如何，只要失信于人，无法履行自己的诺言也就无法被人相信。
我觉得这是做人的根本，这也是公司的精神内核「正道」。
4. 要有团队精神的人
经常抱怨的人，我认为是没有团队精神的人，而抱怨是团队精神的天敌，每天用90%的时间抱怨，10%的时间来工作，肯定是不行的。
共同的目标、共同的方向、同样的付出，是帮助团队整体向前冲的前提。
另外我还从团队中学到一点：你想升职，必须亲自培养出一个可以接替自己职位的人，否则你升职了，你的职位有谁来接替？
5. 价值观不行的人不用
价值观这个就是老生常谈了，我认为大家想朝一个方向努力，一定要树立统一的价值观，否则价值观不行的人在团队里，很容易腐蚀团队，造成一系列连锁反应。
6. 要有超出常人的吃苦精神和激情
先说吃苦精神，想要在三五年的时间里成为一个优秀的管理者，没有肯吃苦的精神和激情是很难维持的，拼个三五个月容易，想拼个三五年很难。
还有有梦想，去激发自己的激情，套用星爷在电影里的一句经典台词：
做人如果没有梦想，跟咸鱼有什么分别？
7. 要一直学习
管理能力从何而来？只能不断的从学习中获得。
智慧不是与生俱来，从小我们从不识字到认识许多字，都会重复一个过程——学习，不断的把赚来的钱来买书，是个不错的方法。
你的钱并没有离你而去，只是换了一种方式存在下去。
