如果你的一名主管月薪5000元，现在你为他调薪500元，会产生什么效果呢？
1、对企业多了一份归属感，有效期3个月。
2、对工资多了一份满意，有效期不到6个月。
3、工作多了一份热情、主动，有效期3-6个月。
通常6个月后，员工开始对工资增长滋生新的需求，并且随着时间推移，需求日趋强烈，如不能满足，将逐步影响其工作热情与归属感。
企业如何为员工“加薪”更有效呢？
1、加薪是刚性，可以留人；加激励是弹性，可以激励人。2、加薪，员工总以为自己拿得不够；加激励，员工会觉得可能是努力不够。3、加薪，员工压力较小，改进相对就少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。4、加薪，动力在企业；加激励，动力在员工个人。
不同层次的员工对激励有不同的需求，例如：
1、操作层员工：今天我能赚到多少钱？（计件与产值分配）
2、技术员工：我的创新能给我带来什么价值？包括直接的奖励与认同。（价值激励）
3、中层员工：我的收入何时可以达到我的期望？我可以晋升到自己期望的岗位吗？（薪酬激励、事业规划）
4、高层员工：这是我的事业吗？我能成为决策者和股东吗？（事业规划、股权与长期激励）
如何让薪酬走向良性持续增长，激活员工和企业呢？
1、建立主动加薪机制。
2、建立价值流，开放产值通道，为员工提供更多付出创造能力的机会。
3、先将加薪部分实现价值化。
4、强化事业生涯管理与人才训练计划，令员工快速成长达到更高的工作标准，从而得到更高的收入。
5、丰富激励模型，员工可从不同价值贡献中获得收入。
在加薪的设计上，可以参考以下四步：
1、每年都要有薪酬预算，确定合理的薪酬增长数据。
2、将薪酬进行分块切割，提炼关键因子，实现产值化与价值化，确保薪酬结构合理且具激励性。
3、建立多个浮动档级，以结果为导向让薪酬级别按规则自然升降。
4、结合企业短期目标与员工职业目标，确定月、季、年、三年薪酬结构性模式，建立多元化激励。
对于每个环节进一步如何操作，欢迎随时探讨哦。
