HR职业发展的三个思考：
第一，具备老板思维，用创业者心态工作。
主战场在企业；HR要可以发挥更大的能量，为企业创造价值。HR职级会经历专员、主管、经理、总监、副总等级别，HR所面临的挑战和困难是多种多样的，就像去西天真经的唐僧团队一样，九九八十一难是必然要经历的。在经历过美资、上市集团公司、人工智能科技公司，发现这些困难真的没什么大不了，因为热爱，并且有决心，不停地为企业去创造价值，这些困难和挑战都会为我们让路，最终会取得真经，推动企业的长足发展。
HR的工作胸怀很重要，在很多情况下，HR不是主角，企业里销售总监、运营总监、老板是主角，HR是否有一种胸怀，作为幕后推手，去成就舞台上的主角，去造就主角们的成就。HR把很多人才招进来，发现随着时间的推移，很多人人蹭蹭的都升上去了，而自己可能还在原地，这是HR的工作心态也要调整好，不能忘了职业操守。我们的职业就是去不断的造就人才，让人才成为企业真正的核心竞争力。
第二，打造企业软实力。这是HR的职责责任，HR职业不是图安稳和轻松的职业，这是一门专业的技术。如果一个人来到企业的前台面试或者找人，第一感觉这家公司很low没文化，那么这一定是人力资源部的责任，既不是其他部门同事的责任，也不是老板的责任。
HR不能无所作为，更不能胡作非为，要有所为有所不为。HR是企业环境的塑造者，HR在造就一个企业的土壤、水土、空气和气候。如果不能把环境打造好，人才就会工作的不开心，人才就会水土不服，人才就会流失。只有把环境塑造好，人才就好像一颗一颗树木，移栽到企业的土壤来，在良好的环境和水土中，长成为苍天大树。这时候，企业就真正强大起来了。
第三，组织体系的建设。这是一个硬功夫，必须得去做，这是HR工作的一个新趋势。做这个，不是为了彰显HR的功勋，也不是企业逼着你去做而不得不去做的苦差，而是企业发展的各个阶段都必须去做好的根基。把组织体系建设好了，满足企业不同发展阶段的人才供给、组织战斗力，并且要随着企业的发展阶段不断更新组织体系。这是一个大工程，需要结合各部门的力量、老板的力量一起来完成。这个工程做好了，企业的发展也可以长治久安，才可以从中小企业，突破成为知名企业，上升为上市公司和500强企业。
以上是我个人工作的一点心得，分享给大家，仅供参考。
工作坊的交流，收获了很多新观点：
1．HR需要照镜，照见自己，知道自己的问题所在，战胜自己；
2．HR这个职务，不是安逸混日子的工作，需要站在老板的角度思考问题。
3．HR的欣喜度，成就感的自我评估，带来深度思考，HR到底要什么？HR到底能成就什么？
4．HR从业者，心态要阳光，才能让企业文化和价值观发挥积极的影响力。
5．HR要从6大模块的术的层面跳出来，站在局外人的角度思考，站在企业主的角度思考问题，就会发现你的困扰也许就不是困扰。
6．HR在思考招人、管人，老板在思考企业盈利、企业的出路，这是两个完全不同的频道，如果HR不能用创业者的心态工作，就有可能一直停留在术的层面。
7.HR如果不能明白人性、人欲、人心这三个关键因素，很多工作都会搞砸。
8.HR视野很重要，要了解企业所处于的这个行业，也要了解企业的核心业务，忘掉自己的本业，去思考如何支持企业的发展，为企业创造价值。
9.HR要充当一个心理师的角色，去解决企业里各种牛人的牛脾气。
10.HR与老板的关系，就像是前世的情人，懂老板。
11.老板对HR的期待是在企业发展的价值观与老板一致，HR作为高层管理认知要提高。
12.HR要时常跳出来，以顾问型的HR的方式来诊断企业存在的问题，帮助企业解决问题。
13.管理出绩效。HR可以发挥管理的价值，为企业创造绩效。
14.HR主导去做好组织建设，为企业发展打好基础。
学员：刘荣丽
