在准备学习一些基础的产品知识时，在知乎上看到关于产品的文章，里面提到《杰出产品经理》，感觉讲的内容通俗易懂，开篇从全方位的介绍了产品经理和产品人需要学习的一些基本素质和修养，层层深入到让产品人如何开展对一个项目的调查研究，策划，出结构，画原型等整个产品生命周期的全过程。`
首先我们先应该清楚自己的定位：功能型产品经理常见的工作情况是执行公司的产品基础规划和设计，以及相关软件使用；运营型产品经理就需要对产品进行全局性思考，负责产品的整体规划和设计，并且能够独立完成产品的一系列策划工作，同时还需要考虑产品的后续运营和扩展；管理型产品经理就偏向于行政意义上的管理者了，如产品部经理或者产品总监。我想，对于像我这样的产品小白，先要做好功能性的产品人，提升自己的业务能力、技术水平，向运营型产品人看齐。
在我看来，这本书是比较接地气，我觉得书中讲的内容把整个工作流程和工作方法讲的很详细，而《人人都是产品经理》则偏理论性的东西较多，建议在学习完这本书后，对其进行阅读，这样理解的才更为深入。在本书中，把一些抽象的工作场景具体化，具体到每一项工作节点。对于如何思考和输出，应不断汲取知识、训练思维、归纳总结，很大程度上需要做到长期践行循环联动：输入—思考—输出—收集反馈作为新的输入，进而转化成自己的知识架构。
相比之下，而我最缺少的是不断地在输入，而缺失了思考和输出的环节，这是不是一种思想上的懒惰？没有对输入的加工和整理，便不能将知识内化于心。我觉得本书中提到一位心理学家说的：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是“刻意练习”的程度。在自己能力不足时，要多看产品的发展路径，看竞品是如何做的，找寻行业的发展动向，并对自己不擅长做的内容刻意练习，慢慢的总结出属于自己的工作方法，把“刻意”转化为“擅长”，做到挥之即来，来之能战，战之能胜的良好局面。
“天才之余积累，聪明在于勤奋”。学会方法比学会知识更重要，而学会方法最重要的就是别做“伸手党”，遇到问题应该自己先研究并查找相关资料，在没有解决的前提下，尽可能的缩小范围后再选择提问。
这是一本关于产品经理方法论的好书，足够系统，足够易懂。
当然，除了读书之外，能够将本书中的内容应用到自己的学习、工作、生活当中才是更重要的，这样才算不负作者、不负读者，才能够让这本书发挥它最大的价值。
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