书声2019/春天里
昨天听《罗辑思维》推荐梁宁老师的这篇文章，光是这个题目就已经刺到我了——自以为每天在成长的自己，真的是这样吗？看了这篇文章，反观对照自己，感觉到有以下三点收获。
一是什么是更加有意义的增长？文中梁教授给“增长”一个确定的参照值，那就是将是否能够跑赢GDP的增长值，作为一个企业在增长还是在维持的基本判断。但这只是一个低水平的增长。他从明星企业的历史数据分析，这些企业都是以GDP增长4倍到5倍的速度在前进。这给我的启发是，稍做努力取得绝对值的增长是容易的。当大家都在进步的时候，只有你进步得比别人快，才能取得更具有价值的相对增长。
二是增长的方向在哪里？梁教授在文中提到了增长来自于“空白”。“空白”又从哪里来呢？梁教授说，“空白”是曾经的限制性条件改变了，压制的天花板被打开了，新一层的空间开始出现。打破界限，即是增长。这让我想到了我们每一个人，多少都有这样的无形天花板。就像一个粽子，本是一团糯米后来被粽叶裹成了现在的样子，塞进了各种馅料。但如何去找到自己的空白，突破这个天花板，这个真的是要和自己的惰性与惯性相对抗了。如遇高人指点固然省力，但如只是依靠自己去发现，那就是一个是漫长而探索的过程。
三是增长的动力来自于哪里？文中梁教授举了亚马逊总裁贝索斯的例子。他在当年创业时曾为拥有150万的用户而感到自豪，但是像这样规模的公司在当时中国也并不少。当时贝索斯就写道：“It’s all about long term”。可以翻译为，一切都将围绕长期价值展开。起点也许大家都一样，但因战略愿景不一样，战略耐心就不一样，视野和自信就不一样。用我们习惯的词语翻译过来，就是要有远大的理想，它是支撑一个人、一个企业、一个组织、一个国家走的更远更稳健的力量源泉。
有了远大的理想才会产生出坚定的意志，而意志力正是遇到困难能够坚持下来的“硬核”。文中引用《总体战》对战争的一句定义：“战争以一方失去战斗意志为结束。”这让我非常震撼。文中还举到在智能手机苹果独霸天下的时代，三星不畏强手立刻转型，依然成为全球市场份额最大的手机品牌，而诺基亚则轰然倒下。诺基亚是一家由投资人和经理人主导的公司，危机面前他们有大量的退路。而三星是家族企业。就这一点，战斗意志就根本不同。
以上是我从这篇文章中关于对增长讨论的三点体会，最后都要归为我们面对失败的态度。因为不管是什么样模式的增长，增长的快慢，遇到失败是难免的。最重要的是不被眼前的失败所打倒，爬起来继续前行。文中引用了诸葛亮兵书上的一句话：“善败者不亡。”就是懂得如何处理失败。我们只有欣然去面对失败、接受失败，才能够从坑里爬出来，下次不再掉进去。文中说“大家喜欢在安全、熟悉、稳定的地方。但是成熟稳定的地方，没有我们的机会。”我非常以此为然。在舒适区中生活，过的是让我们能够一眼看穿未来的日子。为了寻找成长的机会，我们必须再次远航！
