自从从上一个坑中出来，就一直在家休息。原因有二：一来休养加班的劳累，熬夜加班等，搞的腰间盘突出了。二来，整理一下目前的思路。毕竟从移动互联网到现在的互联网+，以及各种火的不得了的创业，确实有点行业大改变的味道。
不过思考至于，发现现在的各种火爆情况也是冲动类型的，从最近一段时间的面试经历就能发现，在此记录一下。
经历总结
大概来说聊的一些团队和公司分为3类。
1、要创意，简称想法党
说到产品，就问有什么想法、创意。 而且恨不得上一句介绍为相关情况，下一句你就得想出一个非常新颖、可操作的创意。而且太常规不行，太花钱也不行，不吸引眼球也不行，市场太小也不行。反正就是一个不行。
您请个创意制作做合适。
2、要同类产品经验
说到产品，就想要同类产品经验，注意不是相似产品。而是同类产品，最好一模一样，最好还能把原来的设计、规划带过来。至于本人会什么，能做什么不关心。
3、搞不清楚党
对面试者要求很严格，但是做的事情说不清楚。
号称公司体系完善，组织结构体系鉴权，但是怎么操作、落地都说不清楚。时间计划甚至都是销售线来把控。
会不会ps，ai？ 这你确定是要招的是产品。
还有对产品这个职位基本没定位的。
我们公司很牛，我们的产品也很牛，我们都规划好了，钱也拿到了。 现在有什么可以看看的么？ 现在都没做呢。。 我真想说一句，哥们，革命不是请客吃饭。
看法
对于以上情况，如果当时状态好，可能会喷会。但是如果当时谈的一般，估计就得立刻走人了。毕竟大家的思想认知并没有在一个平台，可能未来一段时间都需要做统一思想的工作，想想还是比较头疼的一个事。但是也不能说这类公司就不对，问题总是有多面性，而我们只能看到一点，可能会以偏概全，但是不影响对这些情况的分析。
1、创意对于产品来说，创意无疑很重要。但是这里值得的是行业的需求创意，而不是广告公司那样的吸引眼球的灵感。
对于产品创意来说，需要的是对行业的剖析，然后找出产品的定位，是做行业空白，还是做差异化竞争，还是说技术、产业碾压。对于创意本身，更多的是对本身资源的一个再梳理和整合过程。
另外， 对于产品来说更多是在运营和设计阶段，想的再好，做不做的出来是一回事，做出来是什么质量的也是重点， 在运营推广过程中，如何不断的把握用户群体的成长，需求的变更，更是重点。
对于一个产品经理来说，后面的尤为重点。不能说只靠idea活着，把普通产品做好也是考验人的功力。
当然，对于创意本身，由于经常进行智力发散，脑洞比较大开。为了不太给人惊奇，所以后来专门锻炼了不随便下结论。免得给人惊奇变成惊吓。所以对于我来说，别说1-2分钟，5分钟之内，想出一个常规点子也是够呛。
2、经验
不得不说，最近几年很少说抄袭的事了，但是还是不少。这种明显你要准备抄袭的事，要我怎么说。
当然，也有可能用人单位只是想找一个可以立刻上手的人。不过老实来说，生搬硬套的基本都没啥价值，对于老手老说，分析分析再设计一套也不是什么难事。重点得看这人对业务的理解程度。
只想乘凉，不像栽树，连自己的业务人员都不培养，其实比较适合定向挖人。
3、各种党
不得不说，从乔教主开始，产品经理一职开始吃香，各路人马纷纷表示其实人人都是产品经理。然后在it或者互联网公司，原来技术牛变成了产品的天下。
也导致了很多公司，其实对于软件开发、互联网运营一抹黑的情况，不管不顾的先招产品，别说项目组整体定位，对于产品本身的定位也很模糊。
我的看法，互联网行业，毕竟还是技术为基础，无论再牛的创意也好、运营也好，都是有技术实现。所以软件开发的那些弊病、问题是一个都跑不了。虽然现在没那么火了，但是人月很好、代码大全也好，说的问题都不是危言耸听。
想要一个产品人员打天下，太想当然。甚至于都有人说产品经理的最主要职责是交付，这是项目经理情何以堪。
另外，做事是靠一个团队，完善的组织结构，分工明细，定岗定责也是很重要的。即使公司没有明文规定，那么在团队内部也要划分一下。如果什么都一抹黑就干下去，那也只能是稀里糊涂的。如果碰见责权不对等，那是会要出大娄子的。
搞点什么呢
从开始产品概念，我是从传统行业学起的。因为在乔教主火之前，产品经理属于一个不太吃香的行业。还不如方案设计，咨询顾问高大上。因此只能从其他行业学起，这个概念在制造业里比较热门，比如汽车等，设计的内容也比较多，更多多了营销、市场相关的。有兴趣的是可以看看【产品管理】
我认为是，创意也好，行业空白也好，都是一时的。对于一个公司来讲，一方面是人员积累，一方面是资源积累。
人员积累并不是说有多少大牛，铁打的算盘流水的兵，牛人要搞，但是更重要的打造队伍。就如同一个旅、一个团或者小点一个班。形成他的文化，体制、沟通方式，工作模式，一点一点磨练，那么最终是无往而不利的。今天我们可以做a产品，明天我们可以做b产品。 别的东西大家都可以模仿，但是效率他们模仿不来
然后是资源积累，包括不限于技术平台、解决方案、用户群体，以及行业客户。这些是可以形成竞争壁垒的，才是产品在后续阶段可以依赖的东西。
就如同现在bat 做什么事情，别人可以做的设计好、定位好，质量好，但是他用户多，你就没则。 等你用户起来时，他的产品也差不多了。 不过这是在bat做事没那么不靠谱的时候。
毕竟现在来说，很多的产品也好，设计也好，都太想当然。实在很难想象，是业务设计的问题，还是技术实现的问题，导致现在的反人类产品满大街。
随便举个例子，腾讯之前火的不得了的游戏，消消乐。同一个id就无法在ios和android下一起使用。1、在ios上登录，没有问题2、在android，提示用户无法通用。返回主页。3、用微博登录，提示不建议用微博。返回主页。
话说这到底是跟微博多大仇。
而且7月一大批应用更新过之后，发现各种脑残设计，比如多看、起点，某某浏览器等，就不多说了。

原文：http://izen.tk/2015/07/27/interview/