罗胖的跨年演讲已经看了好几遍了，感觉还是消化不透，以至于我想去买点健胃消食片之类的吃点，看会不会有助于消化。干货太多，需要细嚼慢咽。

其中，让我印象深刻的不是在他的演讲里，而是演讲之前的会场准备直播里。

直播7点钟就开始了，罗辑思维公司的漂亮诗诗拿着带自拍杆的手机到会场的各个地方采访。拍到了正在化妆的罗胖，罗胖自嘲说把自己整得像个四喜丸子，这家伙也真能比喻。诗诗问罗胖准备的怎么样了，紧张不？罗胖说“差不多了，刚刚还在一直改PPT呢。紧张，怎么不紧张。还好没有像罗永浩那样，演讲途中下去休息时还会改一下PPT，他说以后发明一种可以边演讲还能边改PPT的系统就好了。”

罗永浩在演讲途中休息时还会改PPT。

很多人看演讲前直播，看了就看了。却不知道这才是整个1个半小时的演讲前直播中的唯一干货。抓干货，我是经过专业训练的。

演讲途中休息还改PPT，这得多么理想化的人才这样做呀。想要PPT达到一个什么效果，改PPT有没有止境？牛人做事就是狠。

老罗的成功不是没有道理，没有人能随随便便成功。

看过他的每一场演讲，尤其那个著名的《一个理想主义者的创业故事》系列。是的，老罗就是一个典型的理想主义者，在做锤子手机的时候也是处处体现了一个理想主义者的风格。也许锤子手机卖得不算太好，但老罗绝对是一个成功的人。他对理想主义的坚持、执念，在这个时代大放异彩。

这点干货如何落地？后续详谈。

雷军也是一样，小米的发布会就干好这一件事，把这讲演稿给我写好，写到极致。首先，雷军建了一个五人的核心团队，外面还有四五十个员工，一起来参与，团队协作四十五天，雷军每天花四个小时改稿，通常改稿一百遍以上，每张PPT要求什么？海报级！海报级！海报级！写完稿子，然后开始反过来推敲，五分钟，听众会不会有掌声？每十分钟听众会不会感觉累？是插这个短片还是插段子呢？还是插图片呢？怎么调动全场的气氛啊？怎么确保这个发布会90分钟高效地结束？

而普通厂家，传统发布会准备的PPT，一般是提前一天要花五六个小时，赶赶稿就完了，会上可能只讲二三十分钟就差不多了。都是表面热闹，没有什么价值。

没有一点理想主义，不偏执，你能改稿一百遍以上？洗洗睡吧。

雷军提出了互联网时代成功七字诀：口碑，专注，极致，快！

如何才能做到极致，只有理想主义者方能做到极致。普通人很快会腻烦的。

同样举办一个发布会，雷军认为已经做到了极致，但是看了乔布斯他举办的发布会，雷军就可能感到崩溃了。乔布斯提前两个星期，把这个会场给租下来了，彩排每一个细节。提前两星期租下会场，Word天，牛人通常不按常理出牌。我们想最多提前两天租下足够了。

乔布斯要求排苹果手机里面的电路板线路美观，这工程师就纳闷，说你看，我们这苹果手机根本都打不开，谁看这个里面电路板线路美不美啊？乔布斯说，那不行，你就必须给我排得最美，按最美的布局给我排这个电路板。工程师不得疯掉啊。

乔布斯是真正的理想主义者。

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在中国，很多人把雷军称为雷布斯，而罗永浩张口闭口就苹果怎么样怎么样。

十几年前，我听说了INTEL前总裁安迪格鲁夫的那句名言：只有偏执狂才能生存（Only the paranoid survive）。好多年都不理解这句话的意思，在十几年前，偏执狂还不算是个褒义词，甚至有些贬义。如果说谁偏执，那大概是说他脑袋瓜是榆木疙瘩，一根筋。

现在看来，这句话近乎真理。社会的发展是由，这些偏执狂们推动的。想想看，如果没有乔布斯，我可能还在用按键手机，移动互联网的普及还要晚几年？如果没有雷军，智能手机普及的也不会那么快。

格鲁夫的这句话也许要升级一下：只有偏执狂推动社会发展！

偏执狂是什么，就是理想主义者。

如何落地，如何落地？

成功是一种习惯，偏执也是一种习惯。理想主义者的做事方法、风格就是习惯。我们要学习偏执的人的做事方法。

通过学习→训练→内化→运用，这样一个刻意训练的过程，就可逐步练成理想主义者的做事方法。

世界上有两件事最难：把自己的思维模式装进别人的脑袋；把别人口袋里的钱掏出来装到自己的口袋。

但是，我们主动把别人的思维模式装到自己的脑袋里，不难。通过数量级的学习训练内化运用即可。

学习理想主义者的案例故事100个起，看完一篇写一篇学习总结，甚至背诵内容。自己在做事的时候，能条件反射般地想到这些方法去用。

实践证明，行之有效。

人生就是这样，要有理想。不要越来越世故，越来越圆滑，该坚持的必须坚持。

除了眼前的苟且，还要有诗和远方。

生而为人，应当如此。

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