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这是个“小白”，怎么让“小白”明白？
晨练归来听晨读，发现自己是个“小白”，因为里面说
“比如，我们可能会觉得IP，网红很流行，可是，有一些人就未必知道。这时，你就可以向对方解释为“某一个领域的专家”
我就是这里面的“有一些人”中的一个，不是不知道这俩词儿，而是不知道这俩词可以这样解释：IP、网红可以解释为“某一个领域的专家”？
以我有限的知识+搜索来看，IP有如下解释：
001、计算机领域是网际协议（Internet Protocol）（网络之间互连的协议），是计算机在网络上进行通信应该遵循的规则，只有遵循了规则的计算机系统才可以在网络上互联互通。
002、知识产权（Intellectual Property）是文化积累到一定量级后所输出的精华，包括完整的世界观、价值观，有属于自己的生命力。
003、目前的语境中，某些导演或演员会说要拍摄大IP，这里的大IP指的是适合二次或多次改编开发的影视文学、动漫游戏等，一时间，文学圈、游戏圈、影视圈无不觊觎“大IP”，唯恐慢了一步，失去的就不仅仅是IP这个主题，而是站在IP背后成千上万的狂热粉丝和他们不容小觑的消费能力。---- 比如由网络小说改编的比较成功的电视剧《步步惊心》《琅琊榜》《欢乐颂》，网2017年网络动画片《全职高手》等。
小插曲：
动漫《全职高手》，12集，每集20分钟左右，剧情是一网游顶尖高手被俱乐部驱逐、退役后，凭自身技能重新召集小伙伴，重回巅峰的故事，看了4集，很高手英雄主义，但动漫效果可以成为以后国产动漫的标杆了，吼吼，还是你们的陈坤监制的，对动画、虚拟现实有研究的小伙伴可以看看动漫效果，争取国产动漫早日实现文化输出呀。
回归正题，工作生活中，不只会遇见专业人士，也会遇见对你所在的领域的完全不了解的所谓的“小白”，如果你不得不与之合作，怎么清晰、顺畅、准确地传递你要表达的信息呢？可以试试费曼技巧，总共分4步：
001、选择要学习的概念。拿一张空白纸，在最上方写下概念的名称
002、设想你是老师，正教会一名新生这个知识点。假想自己费尽口舌让新生听懂，并把你的解释记录下来吗，使自己已理解的知识理解得更好，原先不明白的地方得以理清。
003、当你感到疑惑时，重新翻阅参考资料（或求助他人），直到搞懂为止，然后把解释记录到纸上。
004、简单化和比喻。能把抽象概念用简单实例讲出来的人，才是真正掌握了知识的人。
验证办法：找家人来试听一下，直到对它一无所知的对方听了你的讲述，都能用自己的话正确表述你的意思为止。
小贴士：理查德D.费曼，美国物理学家，诺贝尔获得者，曾经任教于普林斯顿大学物理系。费曼挑战任何一位普林斯顿大学数学系的教授，即不管这些教授告诉费曼多么复杂难懂的数学知识，只要他们使用简单的术语去描述，费曼就一定会得出同样的结果。费曼理解数学知识的技巧成为费曼技巧
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语言可以打动人，翔实的数据可以给人“撑腰”
朋友小城开始负责一个小小项目的时候，上面有各级M们要应付：DM、PM、AM等，还有客户。除项目组实际任务是和客户方直接沟通，其他的诸如对工作量问题的讨论需要和这几位M们沟通。
成员们都是尽力把项目做到无可挑剔，客户直接交代的任务自不必说，客户没有交代的有时候也会提出意见，积极性很高。但是时间一长，小城发现客户丢过来的任务慢慢增多，而且有根本停不下来的趋势，虽说时间长了，对项目的熟悉程度提高不少，但是这种程度的增加应该已经偏离现实了，组员们压力增大，有点开始抱怨了。
小城和DM沟通，DM说你给我发一封邮件，说明实际情况和你的顾虑。又是邮件！发就发，谁不会似的。
花了下午2个小时的时间把项目开始以来的各项工作、工作分工、最开始的用时、现在的用时、每人每天的工作时间都列出来，标注清楚；越来越多工作量 VS 高质量的完成；项目组的顾虑、可参考的解决方案一一列出，用时很长，但都呈现在一个表格中，写完小城自己都吓了一跳，原来，项目组超负荷运转已经有两周时间了，作为项目负责人，现在才解决这个问题，有些失职。邮件发送给DM之后，DM回复说把你自己义务总结的时间也加上。
邮件发送之后，没有收到回复，但两天之后，任务减少，轻松很多，问DM什么情况？DM说，你邮件中的数据足以说明一切问题，客户认可，调整任务，就这么简单。
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假设性思考
就是先对问题做假设，再来做推理，从而得到答案。
比如，做社群，最根本的目的是为了赚钱，那么在招募的攻心文案发出后，面对的流程有：争先恐后报名的人--->抛出问题筛选---->交钱 --->预备群体验 ---->正式群加入，报名交钱理论上已经到了做社群的目的了，为什么还要有这么多环节？可能的原因是什么？
001、为冲动的人 省钱，有的人三分钟热度，交完钱之后热度慢慢冷却，预备群体验不满意还有后悔的余地；
002、做社群的除了经济效益外，还要网络上的社会效益，做更持久的社群，反过来进一步促进经济效益的增长；
003、做事流程化、系统化，省却大量的人力成本；
004、筛选与自己价值观真正一致的人，更好地转化成“自己人”；
005、经过筛选的人会不自觉地意识到加入不是一件特别容易的事情，会更珍惜机会；
006、单纯地激发人的好奇心；
007、即使经过这么多环节，后续的过程中依然有人坚持不下来，算不算是见证人性的弱点？
008、为社群以后的运营提供经验。
以上也可以算是社群运营的经验，参与其中当做群演的你，Get到你想要的点了吗？
类似的思考，也可以用在分析客户做决定的可能动机中，找到行为背后的原因，再寻求说服方案。
晨读导图持续练习中。。。。。。
