产品和运营，有人说是一对难兄难弟，有人说产品负责生，运营负责养，这些说法只能说是片面之词。产品和运营的关系，应该说是一种相生交互的互促进关系。

一个比较常见的场景:如果产品数据好看，肯定都会抢功劳，说是我产品有多好，我运营有多好；一旦产品数据不好看，就开始互相甩锅了：产品的说看运营的人运营成鬼样，别人的产品更烂都能运营得那么好；运营的说看产品部开发的什么狗屁产品，叫我们怎么运营。有功大家抢，有过急着甩。

但这种关系最终的结果就是双输。产品和运营，应该互相搭手，因为目的是一样的，就是给用户提供好用易用的产品，体升用户体验感。

产品重点在于为客户提供长期稳定的使用功能，不能说产品功能和操作漏洞百出，这样再好的运营也无力回天，用户用你的产品终归是落脚于你的产品能给他带来的价值：

运营重点在于竭尽所能把产品往好的方向运营，提升各项产品数据，更侧重于通过短期刺激来提升用户的参与度，并且有些产品只能靠运营打头阵，原因大概有两种，一种是产品的长期价值不能被用户马上知晓，需要通过运营让用户持续参与直至产品价值被知晓，比如美柚；第二种是产品本身需要用户参与反馈情况，后期对产品再进行迭代优化，比如滴滴刚开始，司机对乘客订单的反应率只有50%左右，而此时滴滴又需要用户和司机的数据和反馈来进行迭代，因此运营就起到比较重要的作用，如何让这些人参与产品的升级优化当中。

我们无法做到遏制产品和运营的互相撕逼，但是我们可以将撕逼的目的统一化，那就是提升用户体验和产品价值，这样也许就不会上升到人身攻击，而是把重点放在了用户上。