富爸爸说:最大的资产是企业。很庆幸我已经拥有了最大的资产。成功四部曲，我已经成功的迈出了第一步，接下来要做的就是第二部，对企业进行再投资。为实现第三部、第四部打下稳固的基石。
了解到自己目前正处于S象限，接下来计划通过7年的学习实践，进入B象限或者I象限。始终贯彻赚钱不是目的，把小公司做成大企业才是目的。
首先:扩大目前的电商网络平台
对现有的电商网络平台，阿里巴巴、天猫、淘宝继续深耕细作。尤其阿里巴巴平台，增大招商力度，划分代理等级，分级管理，把更多的利润让利给各大代理，并支持他们开设本公司品牌店铺，扩大品牌知名度。开通深度验证源头厂家，承接外贸订单。同时扩展其它平台营销，比如阿里巴巴国际站、微信、京东、亚马逊等
其次:增开线下实体店铺
抓住义乌国际商贸城面向国内外贸易窗口优势，同时也弥补公司实体店欠缺的劣势（经常会有从外地来义乌有顾客问，你们商贸城有店铺吗？每次都回答没有，很尴尬。）国际商贸城是义乌的灵魂。外地的采购商来义乌首先想到的就是国际商贸城，开设实体店铺不仅仅是公司实力的象征，更是以顾客为导向，应顾客之所需。到店铺直接洽谈生意，可以建立更高的信任度，更好地促进成交。同时大力招募各界代理，打造各地品牌店铺，代理除享受最低价外，还可另外享受年终返利，帮助代理们实现利益最大化。
目前外贸是公司的一个空白，这几年错失了很多外贸订单，来义乌不做外贸，实在可惜，也有负义乌国际商贸城这个称号。开发更多外贸款式，把品牌打入外贸市场，走出国门。实现内销、外贸，线上、线下多元化发展路线。
再次:工厂多元化发展:
1.建立自己的服装工厂。保证核心产品的稳定供应和竞争力；建立家族企业，推动家人学习成长，帮助他们突破E象限，从而进入S象限。
2.链接行业内专业工厂。加强新品更新速度，实现产品多样化发展。用新品带来更多流量，引来更多新顾客，网络代理商，同时更好的稳固老顾客。
最后:帮助核心员工从E象限突破到S象限
当今的社会已经不是个人与个人之间的竞争，而是团队与团队的竞争。考验的不再是一个人的工作能力，而是管理和整合资源的能力。老板已经不再是老板，员工也不再是员工。他们之间是新一代的中国合伙人。我自己也是从E象限一路慢慢走来的。当初十几岁的我，中学毕业就跟着表姐表妹他们，一起南下深圳打工，从最基层的工厂员工做起，每天在流水线上辛苦加班，用自己廉价的劳动力，换取一点点微薄的薪水。所以我最能理解作为一名员工内心的想法。没有人愿意每个月拿着固定几千块钱的工资给你干一辈子，要想留住员工，最好的方式就是:“合作共赢”。帮他人找到并成就梦想，从而实现自己的梦想。
改革现有的薪资制度。员工薪资=底薪+提成， 个人薪资随着公司业绩水涨船高，个人的利益与公司的利益紧密相连。
鼓励2年以上公司成员，入股公司，可得年终分红。
5年以上员工公司成员，鼓励买车买房，公司会拿出一部分赞助资金。
招募大学毕业应届生。现在的90后，00后的思想都非常活跃，接受新事物的能力强，要向他们多多学习，为公司发展不断注入新鲜血液。
多为公司成员提供学习机会，提供书籍，参加学习培训。一起学习，共同成长，打造学习型企业。
罗伯特·清崎先生说:在会计学领域，存在3种不同的收入:劳动收入、被动收入和证券收入。所以希望通过不断地学习+实践，做到知行合一。早日达成“被动收入”的进阶。
很显然我对书中的“网络营销”理解的还不够透彻，那一定由于自己现阶段所处的状态，还不能够达到参悟本书的境界。不过相信在不断学习的路上，通过不停地探索实践，终有一天能更好的理解作者的深意！
