每周的周会都会汇报一周的工作。并基于OKR对自己和团队绩效进行评估。OKR通过特定阶段开始前对工作目标、考核指标以及最终结果的定义，并在阶段结束时比较交付结果和计划结果的偏差完成对工作绩效的考核。这样的绩效考评方法能够让绩效考核变得更有理有据，因为每一项任务是自己最终定下的，因此对于最终结果的达成必然会更加投入，持续坚持必然会改善团队的工作效率，提升产品绩效。
再科学的管理手段都需要落地才能产生效果。必须肯定老板在这件事情上迈出的这一步，但更重要的事情是坚持下去并不断改进。作为一项制度，而且公认很重要，这件事作为一项例行公事很容易被坚持下来。但是难点在于如何避免这个动作成为例行公事。OKR有一个明显的缺陷，那就是只定义了做什么没有明确怎么做。如果团队人员都是经验丰富的人员，也就是那种你告诉他做什么之后就可以等着收货的人，那自然没有问题。但这显然不现实，因此我们在定义OKR目标和交付成果时需要附带一份详细的任务分解说明，也就是把目标拆解为若干清晰被定义，能够明确评估风险和被执行的任务。开发人员按照步骤做就能完成目标交付成果。这件事情最好由开发人员自行完成，如果有不明确的提出来，讨论清楚。当每一步做什么明确后再开是具体的实现。通过交付结果倒推步骤的办法让一个周期内的工作更有保障。
管理的目标是帮助团队更高效达成目标，而管理的手段并没有最好的，只有最合适的，项目团队的OKR实行肯定与产品团队有区别，正因为如此，我们才需要在不断反思明确工作内容的同时，不断改进和完善管理方法，通过最合适的管理手段，获得最好的绩效。
