有一句话是：这个世界所有你觉得自己要使很大劲才能去做的事，都是错的。
如果你觉得自己要使劲，要对抗，要拼了才会去做，基本都是因为你方法错了。
可以观察一下神经病人的样子，他们的举止为什么看起来和正常人不一样？
那是因为所有神经病人的肌肉都是紧张的，浑身上下过度用力。
如果一创业就浑身紧张了，为现金流、员工关系、客户关系、政府关系、合伙人关系等感到紧张，那你很可能是使的劲太大了。
其实所有关系都不必紧张，一是紧张无助于做这件事情，二是大不了再重来。
如果说每天为了发不出员工的工资而发愁，每个月都为房租发愁，很多人因为这些原因弄得自己非常痛苦。
如果你发不出工资，你可以告诉员工，如果他们不想留可以走，如果愿意陪公司继续呆着，愿意共渡难关，可以选择留下来。
这样一说出来，你就会放松很多。
如果交不起房租，可以选择在家办公，这不是能省下一笔钱，说不定还能创造出新的工作模式，为什么要硬撑着呢？
如果你能放大维度，你会觉得这个紧张是非常莫名其妙的。
紧张的本质是什么呢？
紧张的本质是怕丢脸这个奇怪的事情，但你不好意思说出来，你不好意思对别人说：“我紧张是因为我怕丢脸。”
如果真的能学到不要脸，失败没有关系，在心理建设上把自己想明白了，就简单多了。
如果你总是怕员工离职，怕财务人员卷款逃跑等等防备着别人，那防备的关系就像咳嗽一样，藏不住。
公司能不能做好，最重要的是创始人的人缘。
人缘是种很微妙的东西，是一种感觉，有的人看起来八面玲珑，但是没有人给他干活。
遇到合作的机会别人就撤，就是大家觉得不踏实。
想要建立好人缘，需要对别人对合作伙伴彻底地信任和开放。这种信任和开放，来自童年的安全感。
有的人很容易和别人吵架、发火，有一部分原因是因为他在家里经常和父母闹矛盾，以至于和其他人说话都是这个态势。
慢慢就形成习惯，人这一辈子最怕的就是习惯。
有的创始人在和别人洽谈时，考虑的不是能不能合作，而是能不能达到最大化合作。
每次谈话都要再往前谈一步，这立刻会让别人觉得不舒服。
在博弈论中，如果你总是想多赢一点，那到最后一定是输。
总是无原则地向前谈的人，他的底层逻辑是这个世界都是尔虞我诈，你不争取别人不会给你。
而一个内心有安全感内心富足的人，他看到的世界是，你不争取，别人也会给你。
“天道酬勤”是错误的，要记住的是“天道有常”。
越勤奋的人往往越穷。因为勤奋的人不动脑子，懒惰的人动脑子。
这个世界是被懒惰的人推动的，勤奋的人只会不断重复。
爱因斯坦说：“能够用一张纸解决的问题，就不用两张纸，整个宇宙都在一张纸上就够了。”
创始人所需要具备的最重要的品质就是创业精神，给你的公司创造土壤和契机。
可以鼓励员工离职，鼓励员工创业，但他们创业的话可以优先和你说，优先与你合作。
政治学有一个基本原理：人人生而平等。
你可以独立发展，可以创业，你的员工也有这个权力。
这是他在为自己负责，要鼓励他而不是防备他，这样你们的关系会很好，因为你是真心希望他成功。
记住一句话：不要怕员工没有能力，因为他不比你傻。你能做到的事情，他肯定也能做到。
好的东西是长出来的，你要做一个园丁，而不是象棋手。
象棋手总是想着下一步要怎么走，怎么布局，怎么发展。
而创业本身是一个复杂体系，它多半不会按照你计划中的那样去发展。
创业过程中时不时会冒出几个很大的困难，或是突然变成你没有遇到过的新玩法，你想要完全掌控它是不可能的。
而做一个园丁，只需要保持土壤好，氛围好，空气好，浇水，施肥，让他们长，让项目和人才一个个冒出来。
你的公司能不能赚钱，最重要的是你的公司能不能培养能干的人。让员工成长，这才是掌握复杂体系的最好方法。
对他人的不信任，对团队的不信任，对结构的不信任，导致我们用力过度，导致累、使劲，别人还不喜欢你，到最后就是创业好难。
所有做对的事情都不累，创业是优雅地解决问题，相信自己能不怎么费力就能把问题解决，这时候才做对了。
不费力，不代表不努力。
但是如果内心带着极大的痛苦，别人都不帮你，你得罪了所有人，这时候就要反思：我做的事情有没有可能出现了偏差。
因为想要创业，我们的内心首先得理顺自己和其他人的关系。
