备注说明：相关总结属于个人学习笔记，请勿商用，感兴趣的可在极客时间订阅该《乔新亮的CTO成长复盘》专栏学习，谢谢~

1.每五年上一个台阶

做事（Do）。这一阶段，你的工作偏向执行，主要负责解决个人承担的技术任务
带团队（Manage）。这一阶段，你的工作偏向管理，主要负责协调组织，让团队实现更大价值
业务决策（Lead）。此时你的工作应该是思考公司的业务发展，能站在公司的角度进行战略决策，更像一个创业者

发展路线：
走技术路线：数据库公司 PingCap
管理路线：业务驱动型公司

提升技巧

• 多学习
• 请导师吃饭

对待团队：你们只管长本事，长了本事后，如果我不给你加薪，你就跳槽，我还可以帮你介绍工作。倒逼自己制定好团队的激励措施。

2.工作与薪资关系

一个人如果总是以薪资而工作 工作状态反而容易出问题。反而影响自己的薪资增长

马云 ：员工离职 要么工资少 要么受了委屈

加班是身体累，但心不累。如果心态不好，则身体不好。

心态不好 难度高的事情一定做不好
遇到别人甩锅的项目 原来半年的任务 要1个半月完成

对于状态不好的中层管理者，一直有一个硬性要求：一定时间内，必须调整好工作状态，不然就下调或者换到其他岗位。

心态好紧急情况才能想到好办法
员工在关键时刻请假咋办？
在项目急诊的情况下 核心成员说需要出国旅游一周度蜜月。机票酒店都订好了。你怎么处理？
1.国外很漂亮 度蜜月是人生大事，但是现在项目急，我们一起想办法，员工说自己能 自主安排时间，把丢掉的一周任务补回来。我和hr商量你可以在家办公。

认知到位。彪悍执行

薪资只是工作的附属，工作的真正报酬是成长。而所谓的涨薪，不代表你的工作岗位更值钱了，而是你的个人能力足以匹配更值钱的岗位。

3. 看透本质 生产事故分析

研发出了生产事故，要不要罚钱？

虽然技术部门准备得十分充分，但线上还是出了事故，要不要针对主要负责人罚钱？
多做多错，少做少错，不做不错，这是变相鼓励团队少做事。与勇于试错的文化背离

其根本问题在于，A 被罚了钱，并不能让 C 免于犯错，甚至也不能让 A 保证不再犯第二次，反而让所有人胆战心惊。
生产环境出现事故，与员工的责任心和能力没有绝对因果关系，故而不能靠单一的惩罚条例，其背后本质，是管理者是否能够体系化地解决问题。

一个事故要有七个改进点：

• 每个改进点保证 100% 不重犯；
• 犯错的人负责牵头落实复盘，分享失败的经验；
• 解决问题的手段产品化，人会犯错，但产品不会犯错；
• 允许每个人犯错、试错；
• 根据事故统计定期颁发“烂草莓奖”和“金苹果奖”；
• 管理产品化、系统化、数据化。

第一，大胆假设，小心求证。
第二，刻意练习自己的思辨能力。推荐书：《数据化决策》（道格拉斯 · W · 哈伯德 著），《深度思维》
第三，相信所有的问题都可以被解决。如果不能解决，那一定是自己认知没到位。

看透本质这件事，究竟难在哪？
最难的是坚持，这是真正的门槛。

4.选择一线城市还是小城市发展

无论在哪，能过得开心真的很重要。

选择的权利

人一定要在认知上将自己解脱出来——辛苦是相对而言的，身体累不可怕，心累才可怕。

选择留在一线城市，要受这么多苦，究竟是为了什么呢？有人说是为了钱，我觉得更多是为了成长。

短期的稳定、轻松，长期看来就是最大的变数啊。而且这样的变数，一旦发生了，就会天翻地覆。一直追求稳定的工作，最后不稳定；不断追求挑战，在动态、压力中寻找的稳定才是可靠的稳定，
因为环境过于放松，没有逼你做事，逼你成长。当变故发生时，你不具备应变的能力和在变局中存活的实力。

站在整个人生的宏观视角上，以数十年为尺度，
如果选择留在一线城市，不要单纯为了钱，而要为了成长。因为在职业生涯初期，薪资的差距很小且是能力的附属物，只有跳出人才梯队的资源池，钱包才会真正鼓起来。
成长的关键是做事，做事就会有挑战。要时刻提醒自己：没有所谓的不公平、没有克服不了的压力，都是为了自己的成长。

5.工作遇到问题 如何提问

如果技术新人花了一整天都没解决掉一个问题，那么大概率就是解决不掉了，要及时提问，避免造成项目延误。

好的提问方式
永远带着白板和白板笔，随时准备将别人的答案融入自己的体系内；
半汇报半提问，提问一定带有属于自己的观点；

提问的模式
当下有哪些待决策的问题，影响了哪些业务？
谁或哪个部门提出了这些问题？
其他人有哪些解决方案上的建议？我们认为存在哪几种方案？
方案一、方案二……分别有哪些优势和劣势？
我们建议选择哪种方案，会带来什么样的影响？

在横向维度上，
思考和做决策：
将复杂问题拆解成足够细化的模块；
针对每个模块，判断自己是否有足够能力实现；
根据拆解情况和实现方式，制定一种或多种技术方案；
对一种或多种技术方案进行快速而谨慎的验证；
用财务思维考量技术方案背后的成本和效益；
对技术方案的选择、实施进行决策。

在垂直维度上，三大维度

• 初级问题：一般都是纯粹的技术实现问题，只是复杂程度不同；
• 中级问题：复杂度上升，开始涉及到多模块、多业务部门甚至是跨公司的协调，一般需要经历立项会；
• 高级问题：需要协调多方资源，站在公司整体层面，为公司利益负责而解决的问题。

提问时，要将你的思考成果和思维路径说清楚，这就是提问的正确方式。

问完可以夸赞、请客以及开会

6.努力决定下限。选择决定上限

选择不只决定了上限，还要拥抱不确定性；而努力不但会决定下限，还要负责将“不确定性”变成“确定性”。
选择需要勇气。勇气来自自己的努力

我能做的只有努力，努力去做好工作，努力去解决生活上的问题。选择xxx 预期是好的，但结果是不确定的，我必须努力把这种「不确定」，变成「确定」，别无他法。

平台选择
平台有做事的机会；
有一个好经理愿意带你。

“做选择 -> 努力 -> 再做选择”这一过程的循环，成长真的太重要了；
选择不是件简单的事，是煎熬。但是即便再煎熬，也要做决策，不能逃避，要敢于拥抱不确定性，冷静地做好风险控制和分析；
要努力将自己的选择，变成真正对的选择。