数字的方向性。

有了分数，数字就开始变得连续了，这就像在生活中，一开始你看事情看的是对和错，大和小慢慢的你认识到世界其实并没有这么简单，你看事情开始看到灰度。

在这个世界上，有些事情就是复杂到没有规律，你要承认它的客观存在，承认这个世界的复杂性。

这就像在公司里做事，两个人都很有能力，合作的时候，如果他们的能力都能往一个方向使形成合力，那么这是最好的结果，但如果他们的能力不能往一个方向使，反而彼此互相牵制，那么可能还不如把这件事完全交给其中一个人来做。

还有一种情况，做同一件事情，有的人想往东走，有的人想往西走，有的人想往北走，而你却并不知道哪个方向是正确的。这时，你想要的不是合力的大小，而是方向的相对正确性，那你该怎么办呢？

那你就让他们去干这件事吧，虽然大家的方向不同，彼此会相互牵制力的大小也会有损耗，但是最终事情的走向会是那个相对正确的方向。

全局最优和达到共赢。

比如下围棋就是典型的博弈，每走一步棋我的所得就是你的所失，我的所失就是你的所得，这是博弈论中典型的零和博弈。

在零和博弈中，你要一直保持清醒，你要的是全局的最优解，而不是局部的最优解。

比如下围棋的时比如下围棋的时候，不是在每一步上你都要吃掉对方最多的子，你要让终局所得最多，你要步步为营，讲究策略，有时候让子是以退为进。

很多时候经营公司也是一样，不要总想着每件事情都必须一帆风顺，如果你想得到最好的结果，可能在一些关键步骤上就要做出一些妥协。

除了零和博弈，还有一种博弈叫做非零和博弈。非零和博弈讲究共赢。共赢的前提是建立信任，但建立信任其实特别不容易。

建立信任特别不容易，但是在商业世界里这是非常重要的，那么怎么才能建立信任呢？

我给你两个建议。

第一、你要找到那些能够建立信任的伙伴，有些人你是永远无法和他达成共赢的，这样的人你就要远离。

第二，你要主动释放值得信任的信号，你要让别人知道你是值得信任的人，这样想要与你达成共赢的人才会找到你。

系统思维。

你首先选择行业，然后选择公司，否则你就是在泰坦尼克号的头等舱，再豪华也终将沉没。

只有理解了关系和关系背后的规律，才能在复杂的系统中理解现在。

方向不对，努力白费，在错误的赛道上一路狂奔，越努力毁灭的速度越快。

我不知道我们做错了什么，但是我们输了。你一定要相信，有时候不是你不努力，而是这件事本身就错了。

第3章《个体进化的底层逻辑》

一个人最重要的能力，是获得能力的能力。

现在很多互联网公司都是996工作制，早上9点到晚上9点，一周工作6天，而我在微软工作的十几年，几乎天天都是996，很少在晚上9点之前下班。

微软有个制度，每天免费提供晚餐，而且只要晚上9点以后下班，还可以报销打车费，于是到了晚上下班时间，很多员工会想吃个晚饭再走吧，吃了晚饭后再一看表已经快8点了，那就待到9点以后再走吧，反正可以报销打车费。

后来很多公司都采用了微软的这个制度，特别是一些互联网公司，甚至有一些创业公司工作时间是711，早上7点到晚上11点，全年无休。

在微软上班，别说工作到晚上9点了，干到凌晨都很平常，但即使到了凌晨你还是不好意思走，因为整个办公室全是人。

怎么办？接着干。

为了帮助你更加勤奋，微软办公室的每一层都准备了两个房间，每个房间里面放两张小床，如果工作到很晚，你可以住在公司里。

但是你不要认为在办公楼里放几张床，就是微软逼着员工加班，事实真相是每天早上很多同事来公司的第1件事，就是把员工卡扔在一张床上，先占上位置。

他们抢床不是为了午休，而是为了彻夜睡在公司里，如果一早上来到稍微晚一点，连床位都抢不到，当时微软一共有5层办公室，这5层楼里的20张床，只有来得早的人才配拥有。

那没有抢到床位的人怎么办呢？没关系，没床你可以睡地上啊，在茶水间有很多睡袋，我常常拿一个睡袋睡在会议室的地上，第2天搞清洁的阿姨一不小心踢到我，我就知道天亮了，然后起床洗漱继续工作。

微软的每一位同事，包括我都是这么过来的。

这就是可怕的勤奋。

所有的创业者在用尽你们的智慧之后，有一样工作是你们永远都逃不掉的，那就是可怕的勤奋，但是做到可怕的勤奋就够了吗？还远远不够。

可怕的勤奋，可能是一种低效的勤奋，所以我们还得在它前面加上一个前缀，高效而可怕的勤奋。

刻意练习的关键就是通过不断重复训练稍微困难的任务，从而获得最高效的进步，这就是高效而可怕的勤奋。

总结而言，想要拥有获得能力的能力，你要勤奋，你不仅要勤奋，还有可怕的勤奋，你不仅要可怕的勤奋，还要高效而可怕的勤奋。

效率。

拥有了能力，你还要提高做事的效率。

如何才能提高效率呢？这其实也有系统的方法论：选择、方法、工具。

什么是选择？

真正能够提高你效率的方法，不是从17分钟里省出17秒，而是用17分钟省出17个小时，也就是说你要在这17分钟里做出一个决定，接下来要花费17个小时做的事情，到底值不值得做？

这就叫做选择。

选择是提高效率的第一要义。

你可以试试用白板装饰你的办公室，白板就能把我们从结构化的思维、有边界的思维、不能错的思维中解放出来，帮助我们随时随地无边无际的思考。

杠杆。

人脉不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。