一家公司里，同一个部门下的两个主管A和B同时提出离职，奇怪的是，虽然两人负责的团队在业务性质，运营效果等指标上来看完全相同，但是BOSS对两人离职的态度却完全不同。对待A，BOSS客客气气，赞扬了其为公司所做过的贡献，同意其离职并给了一笔奖金。可是对待B，BOSS却费尽心思，抛出升职加薪等等诱惑策略，千方百计的要把他留下。是什么原因促使BOSS对待两人的态度完全不同呢？
其实很简单，虽然A和B两人工作基本一致，业务能力也相差不多，可是B却有一项特殊能力，那就是中台思维。在公司的这个部门里，B虽然只是一个小小的业务主管，但是在他平时工作中，可不仅仅是完成自己的本职工作，他还思考如何工作可以支援其他团队，如何工作可以增强整个部门的运营。所以看似AB两人业务指标完成度差不多，但是有了B的整个团队，其运营效率提升不只一个档次。
中台，就是一个能同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制，在国内，最早是由阿里巴巴提出来的。在2015年年中的时候，马云去参观了一家芬兰的游戏公司，叫做Supercell。这家公司只有不到200个人，而且公司里每一个开发游戏的小团队，都只有六七个人而已，可是一年光是利润就有15亿美金。他们的秘诀是把游戏开发过程中，要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。同一套工具，可以支持好几个小团队研发游戏。这种管理方式，就是一个“中台”的模型。中台，就是一个能同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制。马云参观完SuperCell团队非常受启发，不久后就在阿里巴巴确立了中台战略。
现在的大型互联网公司都开始建立中台，整合那些不同团队重合的工作，节省企业人力成本。其实，我们个人也可以在脑海中建立这种中台思维模型，此举不仅能提高自己的能力，也能大大提高自己在企业、在市场中的竞争力。具备这样思维的人，很容易发展成为组织的核心，就像足球里组织进攻的中场球星、篮球里组织进攻的控球后卫。
在工作中完成领导布置任务的只能是一般职员，在工作中完成任务后，同时思考学习为什么公司需要我这样完成任务，如何调整可以提供更优的解决方案，如何更好的配合其他部门工作、工作中一些领导还没有注意的数据是否有用等等，就像前文提到的主管B一样。当员工能把这些想明白，并且付诸于实际行动中时，其实他已经提前的完成了晋级的准备。
具备中台思维的员工绝对是每个老板都需要的复合型人才，而培养中台思维，绝对是一般员工提高自身竞争力的强有力武器。
