在2007年金融危机爆发前几个月，花旗银行的CEO普林斯在接受媒体采访时说：“金融领域将会发生颠覆性的事件。在那时，流动资金非但不会补充进来，反而会大量流失。”

几个月后，金融危机爆发，一切正如普林斯预测的一样。

不过人们最能记起这句话的日子是2007年11月4日——这一天，普林斯辞职了；因为预测对了危机的花旗银行照样未能幸免，资产累计减记高达450亿美元。

我们有时候看到了变化，却仍然无法摆脱失败的命运。

哈佛商学院教授克里斯坦森在《创新者的窘境》中发现：当成熟公司所在行业遇到颠覆性的新技术或市场时，这些公司几乎总是失败。问题不在于公司没有意识到世界已经发生了变化，而是他们没有及时地、足够地改变行为。

他们的典型反应是：“积极地惰性”。看起来更努力地尝试，本质上仍然因循守旧。

心理学研究发现，我们每个人有两套理论：

一套是“声称的理论”；

一套是“实行的理论”。

隔壁老王每天出去演讲说，面对这个世界要正能量，要信任别人，可是他从来不借给别人一分钱。

说大道理，人人可以。可是践行，就微乎其微。

在看到变化这件事情上，人们也一样。说起来都看到了风口，可是真的愿意放弃目前安稳的生活，投入不一定靠谱的风口，并不是人人都做得到。

很多机会，不是死在你不知道，而是死在你知道的太多，却没有行动。

那么有办法破这个局吗？

很幸运，至少有三个方法可以尝试。

第一，祈祷自己拥有冒险的基因。

我不是开玩笑，科学研究发现，敢于拥抱变革的人，体内是有一种冒险基因的。

这一类人，他们对变革做出反应的速度快，那是天生的。

可以理解，虽然冒险可能让人死得很惨，可是在进化过程中如果没有这些拥有冒险基因的人，人类恐怕也无法从森林走向草原。

不过，如果你和大多数人一样，没有这个冒险基因，你还有另外两条路可选。

第二，精益创业，最小成本试错。

在我看来，精益创业的思想让人类应对环境变化的方法论达到了一个新高度。

什么是精益创业呢？

简单地说，就是最小成本，快速试错，快速改进。

比如，你有一个创业想法：在北京地铁站里自动售卖鲜榨果汁。大家投币或者扫码支付，榨汁机自动榨汁，你就可以喝到一杯新鲜果汁了。北京地铁，每天上千万的人流，在每个地铁口放一台这样的机器，这是多大的业务啊！你会怎么办？

联系生产厂商、开发自动榨汁机模具、和地铁运营公司沟通，安装投放机器，等待市场反馈。

精益创业的思想不是这样。

最小成本试错的方法更可能是：拎一袋水果和一个榨汁机，站地铁门口卖榨汁，看有没有人买。如果没有人愿意等着你榨汁，你也不用浪费钱开发模具了。如果有不少人愿意买，你就做一个售卖机的外壳，自己藏在里面。有人投币之后，你打开榨汁开关，模拟一个投币自动榨汁机的全过程。如果投币自动榨汁机也很受欢迎，你再开发模具，显然成功概率要大得多。

精益创业的思想告诉我们：

面对环境变化的时候，如果不敢确定，你可以先小成本测试，找到相对靠谱的方案后，再加大投入，直至全力以赴。

这个过程中：策略尝试、观察结果、保留策略，恰好对应着进化论中三大要素：

变异、后果、遗传

只不过，精益思想极大地压缩了变异的时间和遗传的速度，更高效地产生进化。

第三，模仿领先者的行动。

中国人山寨美国创业产品的能力全球第一，从人人网到团购再到微博。

不过，变化的环境才不管你是模仿的还是原创的，只要你适应环境就可以。

在生物进化的过程中，也发生着这样的现象。一些物种在变异过程中，产生了一些有优势的性状；而另一些没有这些基因的物种，可能会模仿这个优势性状的行为，他们也生存了下来！

当我们看到在环境变化中取得优势的行为后，你可以选择跟进。

事实上，多数情况下，抓住一个趋势并不需要你是第一个看见的；你只要是第一批跟进的，就能够享受到变革的红利。

比如80、90年代的下海潮、经商潮其实持续了很多年；QQ当年模仿了IOCQ；乔布斯够牛X了吧，他的图形界面是模仿的施乐；画家里最有模仿力的可能要数毕加索了。艺术圈里流行这么一个传说：曾经有段时间，只要毕加索一出现，画家们就赶紧将自己的作品藏起来，因为毕加索看到就会把人家的抄袭一遍。

其实，模仿也是管理学上说的对标。（参考：高效能人士的反思工具：对标）

当然模仿也是有层次的，

真正的模仿是理解为什么，看到模仿的本质，而不仅仅是表象，才是后期超越的关键。（参考：黄金思维圈：迅速看透问题本质的利器）

不过，我发现，你能模仿的成功，往往是和你一个能力层级的人的成功。因为你们影响资源和适应环境的能力基本相似。你去模仿马云的策略，那基本是天方夜谭。

可是你模仿你朋友圈里的“尖子生”，却能给你很多启发。

所以，重要的不是你知道多少；

而是你能采取行动，改变多少。

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