（原创）
学校如果作为人生的第一个正式社交场所，开始初步体会人生的五味杂陈。那职场就是一个大熔炉，社会百态应有尽有。各种不同成长背景的人因为生活，不得不融入一个团体。人口相对简单的小公司，大家摩擦摩擦互相适应一段时间还算好相处，超过2000+人的公司可就没那么简单容易了。
防坑指南一：假面微笑
作为一名新人，有人对你表示善意，你或许很感激，but 如果是笑里藏刀呢？
小张入职做销售一个月了，刚到办公室时，觉得大家都很忙禄，领导安排带他的师傅似乎并不是很热心，只是给他一叠资料让他自己熟悉。可无奈有些东西看都看不懂，不知道问谁，拿手机百度，又被同事告诫上班时间不要玩手机。。内心憋闷，这时一位老员工老袁主动跟他攀聊起来，小张如遇知音，把自己的苦恼一股脑全倒出来，大家冷淡，师傅不关心自己，自己不是这个专业的等等。。第二天部门领导就把小张调离岗位，没过多久说他试用期没过，被解雇了，小张一脸懵逼。
防坑指南：刚入职需要建立的是关系，融入不了就会被排斥，切记多看多听多观察。
所有的老员工都在以自己的方式观察新人的价值，能勤快就不要懒，不会的事主动请求帮助，不要觉得不好意思，老员工50%喜欢好为人师，也许教不到你什么，跟你吹吹牛逼也好，你总能收获些东西。
对于主动示好的老员工要有道防线，不要该说不该说的全都说，你不知道对方是好意还是恶意，是一个嘴紧还是嘴松的人，绝大可能第二天你说过的话已经满天飞，并且绝对拷贝走样，让你无从解释，造成不可挽回的误会。
防坑指南二：有问题的任务
一个大公司，哪怕你入职半年都不可能对里面的人事关系还有一些门门道道的很清楚。尤其你又是一个人，没有老员工真心待你或者认识一些不靠谱的老员工，靠一个人努力去融入的确不容易。最常被利用的就是当枪使，哪怕有的人事后想起来不对劲，也是没办法该你吃的暗亏已经吞下。
小张又找到了一份工作，这次专业对口，同一批进入公司的新人不少，老员工需要新人做事，也尽心的督导。就这样过了半年，在小张感觉一切都好时，出了一件事。事情说大不大说小不小，小张是人事助理，帮着做考核绩效，直接上级说最好是让各部门把月度出勤情况由每月底一次改成每周一汇报一次。小张虽然觉得这个主意有点问题，如此频繁花精力有没有意义，碍于他自己是新人，再加上如果得不到直接领导认可就拿不到好评语，就如实推行了这条规定。然后某个部门的考勤员因为工作繁多要求迟交考勤，被小张多次催促后，上门来找小张理论。小张被骂的狗血淋头，只得向直接领导汇报，没想到领导说，“人家部门有事也能理解，推迟一天也影响不了大局，你也太死板了，这种情况你早点跟我说下吗，现在弄得人家对我们人事意见这么大。”
事后很久小张才在一个老员工的指点才意识到自己被当枪使了。自己领导把拍脑袋的新规定问题全部推给了他这个执行者。无形中小张代替他的直接领导成了不受欢迎的人。
防坑指南：对上级的命令，如果有下意识的不妥，一定要多多动点脑子想想这样做的坏处，在任务执行前把问题想透彻跟领导再沟通一下。说不定领导还能感激你为他减少了顾虑。直接执行有问题的指令，很大可能风险就是你自己承担。即便你告诉对方是领导安排，领导让你执行，作为执行者你的责任就不能分割，执行过程不好就是你的问题。而你的领导就可以把责任全都推给你。
