大学毕业到现在工作第九年，从7年前只有一个下属开始的teamleader 生涯，对于团队管理积累了一点实践经验心得，尽管有些片段式的管理培训，但是多数以及我行我素结束，不够系统。职场上一直秉承着结果为导向，所以成为一名执行力很强的人，但是越往上走，越发现，对于没有专业技术的人（财务 IT 等），管理才是康庄大道，管理更多是关注人本身，如何赋能团队，一起协作完成目标，并且越愉快高效的达成共同的目标，才是正事。觉悟之后，刚好遇到公司的讲师培训，有几点适用，易操作的tips 和工具分享。
自我成长是一生的事业，不论是兴趣爱好的升级，还是专业知识的积累，只要你喜欢，总归是好的，生活会给你意外的惊喜！（干了这杯鸡汤！）
除了大家经常听说的德鲁克，在介绍一个美国的新锐管理大师 演说家：帕特里克 兰西尼奥Patrick Lencioni（京东上有很多他的书，圆桌咨询公司（The Table Group）创始人兼总裁）.
1团队协作的五种障碍（忽略我随意的笔迹）
（1）缺少信任，到建立信任。信任是团队协作的基础，基于弱点可以建立信任，打破隔阂（前提是安全的弱点哦），相互客套也是不信任的表现，主要体现在，及时你犯错误了，别人不会提醒你，即使大家开会讨论，一团和气，不利于结论行程。只有建议信任，了解彼此，才能发挥各自的专长，
（2）从惧怕冲突，到掌控冲突的转变。冲突让人心理不舒服，但是可以通过冲突契约来解决，设定底线，拒绝无底线破坏性的冲突。 大家可以围绕团队的最大问题，充满热情，毫无保留的争论。
（3）缺乏承诺，到明确承诺。需要要情感上认同，内容上澄清。团队的成功，需要专注与目标。作为团队领导者，需要营造氛围，让每个人充分发言，并且能够做出最终决定，让每个人明确自己的任务，可以付诸行动。每次会议后，有个简单的动作，阐明会议的决议，然后让每个人发言自己需要做的事，并且在会议1-2天内，完成逐级沟通。
（4）从逃避责，任到共担责任。共担责任，就是勇敢的指出对方的不足，克服尖锐的批评，并且自己能够制定改进的计划。平级之间也可以互相施加压力，确保团队高效的工作，（不是撕逼，而是尊重的前提，给出指导建议）。
（5） 忽略结果到关注结果。做了一个测试发现，在结果这一块，我们团队分数偏低，主要跨部门协作的内容多，很多不确定元素，导致结果延迟和打折扣。其实我们都有天性，就是管关注自己，大于关注家人和团队。需要建议一个目标跟踪系统，可视化公布任务，大家抱团追求集体利益最大化。
为了版帮助大家克服障碍，在share开会的工具，总能帮到你。其次，了解自己和团队很重要，分享一个模型，自己解读吧。2和6非常的实用。开会前和大家明确目的，解决的问题，发放背景资料，结束的时候做一些总结，分工，落实到人，24小时内会议纪要recap必须到责任人。小行动是大道理。
